改造人力资源

美世提供一系列的咨询服务和工具来改变您的员工体验, 加速数字化实施，支持变革管理，提供卓越的员工体验

挑战

  • 我们如何转变，更多地关注战略计划，而不是运营任务?
  • 我们如何成为一个更以客户为中心的人力资源职能? 
  • 我们如何塑造员工体验来提高吸引力, 人才的生产力和敬业度?
  • 我们怎样才能变得更有利可图，为公司增加更多价值?
  • 我们如何推动数字化和自动化流程?

是时候重新思考你的人力资源战略和运营模式了

20 %

职员 很难从人力资源的敏捷性中获得动力, 39%的人继续投资于人力资源敏捷性, 但发现保持这种敏捷性是一个挑战.

96 %

组织 计划重新思考他们的人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.

65 %

职员 相信通过自动化人力资源流程, 他们失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.

我们的人力资源转型理念

这个金字塔说明了今天的人力资源部门在做什么, 通常在人力资源运营方面花更多的时间，在战略计划上花更少的时间. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底的简化，将钻石模型从交易方法转变为战略方法. 
人力资源转型理念
人力资源战略处于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础的人力资源核心支持. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理一起创建数字化和流程导向, 这导致了一个精简的组织, 敏捷和专注. 自动化效率和速度, 以客户为中心，变得灵活，简化98858威尼斯70570. 

人力资源职能正在转变

65 %

职员 认为由于自动化，人力资源劳动力将在未来五年内减少10%以上.

50 %

职员 认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

美世人力资源转型解决方案

是什么让美世的方法与众不同?

美世使用有针对性的交互模型(TIM)来帮助人力资源团队识别组织不同部分的特定劳动力需求(交互). 然后，我们建立了跨职能服务团队来管理这些交互. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工路径和模式
  • 在公司内部共同设计一种新方法
  • 用可用的技术工具实现新的设计
  • 原型、测试和迭代

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 建立相关的人事职能.
  • 优化触觉和技术与共同创造的结合.
  • 发展与数字转型步伐相适应的人类能力.
  • 使用有针对性的互动模式来重新思考员工的角色.

相关的前景

    与我们沟通

    今天就98858威尼斯70570的顾问.