加速数字化实施，提供卓越的员工体验.
美世的人力资源转型咨询服务和工具帮助您重组员工的职能, 加速数字化实施，支持变革管理，提供卓越的员工体验.
是时候改变人力资源了
美世公司最近的研究表明:
20 %
高管们很难从人力资源的敏捷性中获得动力, 39%的人继续投资于人力资源敏捷性, 但发现保持这种敏捷性是一个挑战.
96 %
组织计划重组其人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.
65 %
高管们认为，通过自动化人力资源流程, 他们失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.
回答你关于人力资源转型的问题
我们可以帮助您获得您可能面临的问题的答案和解决方案, 比如如何改变，更多地关注战略计划，而不是运营任务. 这将帮助你实现一个更以客户为中心的人力资源职能，并塑造员工体验，以提高吸引力, 人才的生产力和敬业度. 这也将使你更有利可图，并为公司增加更高的价值, 同时实现数字化和自动化的流程流程.
人力资源转型带来成果
人力资源转型将帮助你在一个疲惫的世界中挖掘集体能量，设计以人为本的工作体验, 这将为人们创造一个更相关的功能. 通过优化触觉和技术与共同创造的结合, 你将发展与数字转型步伐相适应的人类能力. 我们的方法将帮助您创建一个目标交互模型(MIC)，以重新思考您的员工的角色.
管理同事的经验——从建立一个有才华和多元化的员工队伍到建立新的公平和创新的工作方法, 通过道德文化的发展, 同理心和高效——是成功的关键驱动力.
美世公司总裁兼首席执行官，马什·麦克伦南副总裁
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