了解你所拥有和需要的才能

为新的工作模式推进人才战略. 首先评估你的组织中领导和人才团队的当前能力，以了解你需要填补的差距，并围绕你的未来愿景所需的人力团队.

使用基于证据的方法来解决你的挑战, 同时培养积极的员工体验. 

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人才评估的挑战

  • 我们如何知道我们用当前的人才覆盖了哪些技能集?
  • 我们未来需要什么样的角色，这些角色需要什么样的能力?
  • 哪里有不足，我们如何弥补?
  • 我们如何确保我们的人才战略是可持续的，并为未来做好准备?
  • 内部发展最有效的方式是什么, 招聘或外包人才?
  • 我们如何识别和留住高潜力的人才?
  • 我们如何帮助我们的人才在他们的职业发展中感到支持?
  • 我们如何利用数据为我们的人才网络做出决策?
  • 我们如何知道我们的管理者是否采用了包容性的领导模式?
  • 我们如何实施共享意见的文化来促进绩效管理?

使人才与公司的动态需求保持一致 

当人才短缺时, 个人发展, 技能的专业化和再培训成为组织竞争力和可持续性的关键. 专门化。, 只有按能力划分工作职能，才能实现技能的再培训及其灵活应用, 谁已经是工作场所的新货币. 技能的灵活性为企业提供了弹性和活力.

美世人才评估解决方案评估其内部劳动力市场的现状，并量化需要填补的人才缺口，以使公司为未来做好准备. 分配和分析可以帮助你专注于关键群体，回答关于组织中潜在的人才供应和需求的关键问题. 以这种方式, 未来预测将帮助您建模具体的计划如何有助于实现您的目标.

我们可以帮助一个组织实现其回收战略和投资, 将他们整合到更广泛的人才管理战略中, 包括培训和发展, 绩效管理和全薪酬实践与创新的能力支付和发展支付.

当组织致力于员工转型时, 不断寻找能够适应快速变化的技能要求的人才, 同时预测和计划他们在转型过程中所需要的东西. 

颠覆者正在改变工作环境

改变就在这里. 考虑人工智能和自动化, 全球化, 零工经济和不同的世代一起工作，以及对你的组织的影响. 你将如何适应这些变化?
98%

企业面临着严重的技能短缺, 尽管91%的员工表示他们在过去一年中获得了一项新技能.

三分之一

高管们表示，这场大流行帮助他们确定了员工管理的能力，从而提高了员工团队的灵活性. 

92%

来自RR的领导者.HH. 他们优先考虑改进员工规划，以便更好地告知内部发展战略, 招聘或外包人才.

我们的人才评估解决方案

并非所有的性能或潜力评估解决方案都具有您所需要的复杂性，也不能由同一供应商提供. 可能需要更多的手工工作来综合结果, 这在数据中造成了额外的风险和盲点. 美世绩效管理和人才评估解决方案提供:
  • 根据组织需求寻找合适人才的工具
  • 准确和一致地监控员工关键能力的工具
  • 咨询以加强有意义的长期人事战略
  • 评估领导者识别高潜力和继任计划计划的准备情况的工具
  • 支持大规模人才发展计划和指导投资的工具
  • 了解其经理和经理的包容性的工具
  • 为人才的自我认识和指导他们的专业发展制定个人发展计划的工具
  • 与顾问进行公开讨论，以提高参与者的自我意识并指导他们的发展 
  • 促进共享意见文化的工具，以提高知识和整合不同的观点

Mercer -评估人才Mettl:全面解决方案

Mercer -评估Mettl是我们的平台基于云的人才,为征聘和发展能力. 这个强大的绩效平台是为您的组织量身定制的，包括基于心理测量评估的全面评估, 行为, 认知和技能)和技术(计算机和非计算机技能和数字准备), 以及严格的信息安全. Mercer - Mettl也是一个可靠的平台,支持共同意见的各种进程评估或分析360º. 该平台包含多个层次的经验和招聘方法:

  • 创建一个定制的评估组合.
  • 从各种问题格式和编码模拟器中选择.
  • 使用超过100万个问题来获得适应性强的解决方案.
  • 使用自定义报表模板来获取所需的数据.
  • 为技能差距分析发现广泛的定制解决方案, 识别高电位, 继任的计划, 领导力发展和培训的有效性.

Mercer -高容量Mettl是平台, 支持27种以上语言，并通过ISO27001和ISO9001认证.

这个平台帮助组织更好地了解他们的员工，包括:
+3.000

审定能力

100万+

问题

+200

职能

+25

部门

+4.000

全球客户

我们的人才评估方法

美世提出了一种战略性的综合评估方法. 这意味着要考虑人才管理战略的不同阶段，并将它们整合到一个持续迭代的过程中, 以员工为业务需求和公司战略的共同分母. 这一过程为当前和未来的核心能力和功能提供了渠道网络, 并将资源导向计划增长, 这样你就可以推动你的事业走向成功.

我们使用数据和分析来量化个人和组织的成功. 我们的战略和综合方法包括四个主要步骤:

第一个步骤 分析 形式 动力
阶段: 预测和阐明能力的未来愿景 阶段: 通过研究分析和基准指标了解当前状态  阶段: 为未来的愿景创造具有可衡量结果的创新解决方案 阶段: 提供可持续的结果，并在组织框架内整合能力转换
方法: 我们试图通过这种转变来解决的真正的业务挑战是什么, 从公司和员工的角度来看? 方法: 从生产力和员工经验的角度来看，工作中什么是好的，什么是坏的? 方法: 什么样的工作变化能同时提高员工的工作效率和经验? 方法: 我们如何创造一个富有成效、有吸引力和可持续的工作模式?

支持和相关的人才评估解决方案

  • 人才市场
    通过有针对性的发展计划，了解你的员工现在能做什么，以及他们将来能做什么，来获取技能和发展能力. 一个人才市场平台将使他们能够以适当的水平和速度响应公司的需求.
  • 基于能力的人才战略
    Mercer Skills-Edge Suite提供咨询, 技术和数据为您提供所需的知识，使您能够在整个组织中推进基于能力的人才和薪酬实践.
  • 人力资源培训.HH. (Mercer Learning)
    为你的员工提供培训课程和虚拟研讨会，帮助他们掌握自己的未来. 或者根据你的人才需求定制一个系列.
  • Mercer - Mettl评估平台

    选择合适的心理测量和能力评估工具, 定制或标准, 在自我管理平台上. 该平台允许您评估所有功能领域的技术能力, TI, 销售, RR. HH.等等.

     

有关的信息

    我们如何帮助你进行人才评估?

    今天就98858威尼斯70570的专家.