RR变换. HH.

人力资源转型咨询服务和工具. HH. 美世帮助您更新员工的角色, 加速数字化实施，促进变革管理，为员工提供卓越的体验.
 

Desafíos

  • 我们如何转变，更多地关注战略计划，更少地关注运营任务?
  • 我们如何成为人力资源职能(hr). HH.)更以客户为中心? 
  • 我们如何塑造员工体验以提高人才吸引力, 生产力和承诺?
  • 我们怎样才能更赚钱，为企业带来更多价值?
  • 我们怎样才能更加数字化，拥有自动化的流程流程?

是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 以及它的RR运营模式. HH.

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de ejecutivos 试图增强RR功能的动态和多功能能力. HH.39%的人继续投资于人力资源团队的活力. HH. 但你很难保持它.

96%

来自组织 他们计划重新设计他们的人力资源功能..HH. 在2022年产生更大的影响.

65 %

来自高管 他们相信，随着RR过程的自动化. HH.，失去了RR团队之间宝贵的联系. HH. y la empresa.

我们的RR转型理念. HH.

这个金字塔说明了RR团队目前的角色. HH.:说明在人力资源的操作方面投入了更多的时间. HH. 更少的时间在战略计划上. consite的挑战是将模型重塑成钻石, 通过自动化和彻底的简化，从事务性方法转变为战略性方法. 
人力资源转型理念
人力资源战略. HH. 它位于金字塔的顶端，由RR核心支撑. HH. 与RR管理部门合作. HH. como base. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化吗. 人力资源战略. HH., el núcleo de RR. HH. 以及人力资源管理. HH. 它们一起用于创建数字化和流程导向, 这导致了一个精简的组织, ágil y focalizada. 自动化实现效率和速度, 以客户为中心，保持灵活和简化. 

La función de RR. HH. 它正在转变

65 %

来自高管 他们相信人力资源人员.HH. 由于自动化，在未来五年内将减少10%以上.

50 %

de los empleados 他们相信RR过程. HH. 它们太复杂了，需要进一步简化.

RR转换解决方案. HH. de Mercer

美世的方法有什么不同?

美世使用特定交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 确定组织各单位的具体人员配备需求(互动). A continuación, 我们建立跨学科的服务团队来管理这些互动. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工路径和模型.
  • 共同设计一种新的业务方法.
  • 使用可用的技术工具实现新的设计.
  • 原型、测试和迭代.

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 创建一个亲密的员工角色.
  • 优化个人互动和技术与共同创造的结合.
  • 培养适应数字转型步伐的员工技能.
  • 使用TIM重新设计员工的角色.

有关的信息

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