重新思考员工的竞争经验
然而, 大流行使人们重新考虑他们的优先事项，并使组织和个人团结在一起. 员工体验的三个一般方面(他们的期望), 环境和旅行中发生的时刻)没有改变, 但这场大流行引发了新的问题:
- 如何让弹性工作发挥作用
- 如何购买, 在分散或虚拟的工作场所合并和管理/培训员工
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为积极参与员工的健康和福利
- 如何创造一个无摩擦的数字工作环境，以确保新技术支持工作，而不是阻碍工作, 人们喜欢与科技的互动
人们不再想为公司工作，他们想和人一起工作. 这表明迫切需要区分员工体验，以吸引和留住最优秀的人才:85%的公司正在与员工共同创造员工体验(GTT 2022).
共同创造是一个重要方面, 因为员工与工作相关的愿望和需求如下:
- 性别
- 一代
- 位置
- 护理状态
他们的需求和经验不是一成不变的:他们改变了员工98858威尼斯70570的不同部分:工作, 工作人员, 金融、健康和福利. 从整体上考虑人，动态地适应员工的需求，需要一种战略性但微妙的方法. 它还需要在正确的时间持续获取可行的信息. 这只是建立更强大的员工队伍和以人为本的员工体验的一个关键维度, 由技术和消费者层面授权.
如何为员工创造人们渴望的个性化体验?
高绩效员工希望他们的经历是:
- 的
- 有效
- Aceptadora
- Empática
但一刀切是行不通的. 强有力的战略和治理框架将是关键, 倾听员工的意见，理解数据, 能力与沟通, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 这样做可以创造竞争优势. 敏捷的研究表明公司有两倍的可能性说取得重大进展,建立并继续积极的体验感受雇员(Global外交部趋势2022):一个雇员的排列你的价值主张和数字转换野心.
美世可以帮助您创建个性化的体验, 技术和消费者水平的员工:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 评估和设计总奖励(包括奖励、福利和健康)
- 与员工沟通
- 灵活的工作策略
- 设计思维工作坊
- 技术实施
- 绘制公众形象和路线
- 组织文化评估
在塑造引人注目的、个性化的员工体验方面进展如何? 美世可以帮助您了解员工的需求，并推动积极的业务成果:
为什么要使用美世员工体验解决方案?
我们的专家有工具, 深入的知识和经验，以发展您的员工体验策略和支持承诺, 对员工的价值主张, 总奖励和传播计划. 将美世的深入研究与员工敬业度和沟通科学的最新视角相结合, 我们的专家帮助制定和交付战略计划和路线图，以改善员工体验，推动更好的绩效.
我们提供咨询能力和技术，涵盖员工体验的各个方面. 我们的全球覆盖范围包括130个国家，80种语言和广泛的本地顾问网络.
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员工体验设计我们使用设计思维方法，结合从定量和定性数据中提取的观点，来定义和塑造最能满足您的员工需求的解决方案，并使他们发挥出最好的效果.
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倾听合作者的意见我们用定制的解决方案捕捉人们的观点, 从我们的年度人口普查和民意调查到持续倾听, 数字焦点小组和偏好研究.
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与员工沟通美世员工沟通解决方案帮助企业与员工建立有意义的职业联系, 福利和福利, 无论他们在哪里，在任何设备上.
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对员工的价值主张我们支持客户为员工设计差异化的价值主张，以吸引和留住人才.
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灵活的工作美世在帮助组织创建从固定结构过渡到混合结构的灵活工作策略方面有着良好的记录.
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多样性、公平和包容的解决方案美世与客户合作解决公平问题, 从公平的工资到管理人才的方式.
人们价值观的根本改变是支持劳动力市场的结构性变化. 各组织现在有很大的机会利用在大流行期间完善的同理心工具，并建立一种新的伙伴关系形式，这种伙伴关系更加紧密, 最终, 更可持续的.
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