加速数字化实施，提供卓越的员工体验.
RR转型咨询服务和工具. HH. 美世帮助您更新员工的角色, 加速数字化实施，支持变革管理，为员工提供卓越的体验.
是时候改变RR了. HH.
美世公司最近的研究发现:
五分之一
高管们正在努力通过RR的敏捷性获得动力. HH.另外39%的人继续投资于RR的敏捷性. HH.，但认为保持它是一个挑战.
El 96 %
许多组织计划重新设计他们的人力资源职能.HH. 在2022年产生更大的影响.
El 65 %
许多高管认为，随着人力资源流程的自动化. HH.，失去了宝贵的联系. HH. 还有生意.
我们回答您关于RR转型的问题. HH.
我们可以帮助您获得您可能面临的问题的答案和解决方案, 例如, 如何转变，更多地关注战略计划，更少地关注运营任务. 这将帮助您成为一个RR函数. HH. 更以客户为中心，塑造员工体验，推动人才吸引, 生产力和承诺. 它还将使您更有利可图，并为业务增加更大的价值，同时增加数字化和自动化流程流.
RR的转换. HH. 提供结果
RR的转换. HH. 帮助你在一个疲惫的世界中利用集体能量，设计以人为本的工作体验，使人事管理功能更接近. 通过优化触觉和技术与共同创造的结合, 发展人类能力，以适应数字转型的步伐. 我们的方法将帮助您创建一个目标交互模型, TIM)重新设计员工的角色.
领导同事的经历, 从建立一支有才华和多样化的劳动力队伍，确保新的公平和创新的工作形式，到发展道德文化, 移情和高绩效, 它将是成功的基本驱动力.
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