劳动力和业务弹性的风险管理 

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公司应该扪心自问:“我们能给员工更多的安全保障吗?, 灵活性和更好的健康状况，同时我们面临降低成本的业务挑战, 探索运营中断，增加流动性?”

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答案是肯定的, 但只适用于那些了解基本知识并确保实施健全的ERM实践的组织.
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在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是谜题的重要组成部分. 我们最广泛的研究表明，雇主在大流行期间的反应对员工产生了重大影响. 在一个对ESG问题意识增强的时代, 公司必须更加努力地工作，以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
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当我们从大流行的顶峰前进时, 环境问题, 社会和治理(ESG)正在取得进展，企业面临供应链和人才的新威胁. 作为更广泛的企业风险管理方法的一部分，管理人员风险比以往任何时候都更加重要, ERM). RR. HH., 风险经理和高级管理人员必须密切合作，以确保识别威胁, 评估和减轻 适当.

正如我们的风险报告所证明的那样，错误的后果是重大的 到2022人. 我们发现公司面临的最大风险是网络安全和隐私, 行政和信托职能和灾难性的个人98858威尼斯70570事件. 

公司应该扪心自问:“我们能给员工更多的安全保障吗?, 灵活性和更好的健康状况，同时我们面临降低成本的业务挑战, 探索运营中断，增加流动性?”

答案是肯定的, 但只适用于那些了解基本知识并确保实施健全的ERM实践的组织.

在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是谜题的重要组成部分. 我们最广泛的研究表明，雇主在大流行期间的反应对员工产生了重大影响. 在一个对ESG问题意识增强的时代, 公司必须更加努力地工作，以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.

98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四是流行病和其他传染病. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性，以度过未来的危机, 包括由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, 大流行, 经济衰退或暴力冲突.
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排除五大风险是工作性质的变化. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查，并重新建立现有的工作惯例。. 带着伟大的放弃, 企业现在必须解决这个新出现的问题，以吸引, 在未来留住和吸引员工.
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当今企业面临的主要风险是网络安全和数据隐私. 考虑到地缘政治格局和去年主要组织的数据泄露，这并不奇怪.

全球第二大风险是行政和信托职能. 无法准确管理福利和补偿计划, 公平，并与相当正确的承诺一致，这让企业感到担忧. 错误和未履行的义务可能导致声誉损害, 以及监管措施和制裁.

灾难性的个人98858威尼斯70570事件是第三大全球风险, 第四是流行病和其他传染病. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性，以度过未来的危机, 包括由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, 大流行, 经济衰退或暴力冲突.

排除五大风险是工作性质的变化. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查，并重新建立现有的工作惯例。. 带着伟大的放弃, 企业现在必须解决这个新出现的问题，以吸引, 在未来留住和吸引员工.

组织复杂性是每个员工风险支柱的主要障碍. 随着业务的持续增长，威胁出现在传统上孤立的工作领域, 组织很难确定谁负责承认特定的缓解工作, 这导致了在正确处理迫在眉睫的风险方面的差距.

因此，RR.HH. 风险经理必须共同努力. 幸运的是, 《vns85978威尼斯城官网》的研究表明，在企业面临的主要问题上，这些群体之间存在很强的一致性. Ahora, 组织必须利用这种一致性，继续打破竖井，进一步加强风险识别和缓解方面的协作.

改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍. 因此，发展ERM文化是至关重要的. 风险文化是建立在价值观基础上的, 共同的组织态度和行为, 有可见和负责任的领导，并由所有员工共同承担责任和行动. 风险既是威胁，也是机遇, 因此需要多学科的方法, 经过深思熟虑和良好协调，帮助制定有效措施，减轻威胁并抓住机遇.

我们的“适应年龄”报告显示，88%的人力资源团队. HH. 他们看到了更高管理层利润的更多份额. 因此，风险经理和人力资源团队.HH. 必须让他们的学科更上一层楼吗.

这意味着要开发更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利润和商业目标之间更紧密的联系, 以及成功的成本管理，专注于多年的价值和利益战略. 有些人正在改变价值观和文化，以促进领导力, 以人为本的正义和目的. 随着ESG标准的增加, 许多组织都在寻求建立一种可持续的员工文化, 包括全面福利的交付. 在这个场景中, 削减福利将更加困难, 就像过去许多人所做的那样, 保持负担得起的福利预算. 因此，, se necesita una gestión de costos en lugar de apuntar los costos a los empleados; por ejemplo, 指导员工通过计划设计到更高质量的护理点，以减少并发症, 或者在适当的时候使用虚拟护理.

对于RR专业人士.HH. 或者刚刚开始熟悉各自RR同行的学科. HH. 或风险, 这里有一些可能的话题，可以从识别机会开始.