人才战略的挑战
  • 商业和人力资源战略(RR).HH.)不对齐.
  • 人才战略的组成部分并不适合未来的工作方式.
  • 人才实践与业务优先级不一致.
  • 劳动力战略无法跟上商业模式的变化.
美世的研究确定了十大人力资源优先事项.HH. 在接下来的一年:
  1. 改进劳动力计划，更好地为采购/发展/贷款策略提供信息
  2. 围绕技能设计人才流程 
  3. 改进总奖励包
  4. 解决薪酬、性别和公平差距
  5. 重新考虑薪酬计划
  6. 投资于提高和学习新的劳动力技能
  7. 遵守全面健康策略
  8. 灵活工作文化的演变
  9. 重新设计RR操作.HH.
  10. 设置环境因素, 社会和公司治理(环境), 社会与治理, 可持续发展是我们转型议程的核心
你事业的成功取决于你未来的才能
一个有效的人才管理策略可以帮助你满足今天的劳动力和业务需求, 明天和未来. 美世可以帮助您建立一个有效的、高绩效的人才框架和战略，包括:
  • 行政补偿
    设计有竞争力的高管薪酬和政策，以符合业务战略, 在同一时间, 吸引和鼓励最优秀的人才.
  • 对员工的奖励
    使用数据, 世界上最大、最全面的薪酬视角和研究, 确保你在员工薪酬方面做出了正确的决定.
  • 劳动与专业建筑
    这是一个以员工为中心的环境. 实现最佳的内部公平和外部竞争力, 建立一个强大的专业架构框架和一致的工作分析和工作评估方法是至关重要的.
  • 基于技能的人才战略
    通过基于技能的人才管理来改变你的劳动力. 重塑你的才能，奖励技能项目.
  • 人才评估
    为新的工作方式推进你的人才战略. 从评估你的组织目前的技能开始，了解你需要缩小的差距，以建立你未来的劳动力.
  • 人才流动
    全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID - 19共存, 公司需要重新思考他们的人才流动战略.
  • 人才战略
    重新安排你未来的工作日程，恢复雇主/雇员关系, 成为工作场所和劳动力设计的先驱, 为员工创造差异化的体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    提高多样性的公司, 工作场所的公平和包容(DEI)是成功的首要任务. 保持相关性和繁荣, 通过为所有人创造一个更美好的世界，让自己和员工建设一个更美好的未来.
  • 员工体验
    创建一个引人注目的员工体验策略，积极和独特，以吸引和留住高质量的人才.

有关的前景

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