人的经验. 持续性能.
在一个以商业模式改变为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 在来自世界各地投资者的压力下, 今天的动态交易环境需要结合专业知识和有效执行来交付可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
感谢我们的全球规模和本地存在, 美世拥有商业知识, 交易经验和员工专业知识，为您的员工解决最困难的挑战:我们可以在世界任何地方工作，并随时采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险和调节成本，以获得交易的全部价值.
我们客户的多样性, 就规模而言, 成熟, 工业部门和地理位置, 这意味着我们可以与各种各样的组织合作，解决广泛的问题. 简而言之，我们知道应该做什么:何时、如何、为什么以及谁应该做. 我们可以和你一起处理最复杂的交易, 优化流程的每一步，推动增长，帮助您的业务提升到新的水平.
是什么让美世与众不同?
多年的协议经验
年度交易
在国家的行动
跨境交易
语言
策略与准备
- 投资论文研究
- 并购准备评估
- 制定合并和收购战略手册
- 培训M&A Ready™
尽职
- 人力资本尽职调查
- 分离的勤奋
- 关于并购人才的观点
关闭前计划
- 集成的规划
- 分离计划
- 计划改变航向
- 项目管理办公室
- 关于并购人才的观点
关闭后
- 为第一天做准备
- 集成的管理
- 支持过渡服务协议
- 分离管理
- 关于并购人才的观点
- 协同捕获
推动协议的长期成功需要深思熟虑和执行良好的一体化. 根据尽职调查的结果, 我们的集成规划方法包括:
- 制定一个全面的集成策略和路线图，以满足第一天及以后的期望愿景.
- 建立项目管理原则, 包括那些与决策有关的, 问题的转诊和沟通.
- 理解和识别两个组织文化的基本组成部分，并开发一种集成方法来维护它们.
- 详细制定沟通和变更管理策略，以支持新的运营环境.
提供增强的交易价值, 买方和卖方需要劳动力经验和实际执行经验, 全球范围内的战术和现实世界. 这就是我们所提供的.
合并与收购(M&A)
在一个以商业模式改变为特征的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们有商业知识, 交易专业知识和员工专业知识，以解决您最具挑战性的并购挑战. 我们可以随时采取行动.
取消
剥离可以为股东释放隐藏价值，并产生现金，为增长和创新提供资金. 密切关注劳动力风险可以使销售价格最大化, 提高销售速度，提高盈利能力.
重组和方向改变
成功的转型既需要财务重组，也需要计划的运营复苏. 使人力资本战略与战略目标保持一致是成功的关键.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比建立一个全新的业务提供更快的结果. 物流挑战似乎也没有采购那么复杂. 然而, 不一致的战略目标, 不明确的公司管理, 有偏见的运营模式, 模糊的劳动力战略和文化差异可能导致低绩效.
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人力资源战略确定推动成功所需的关键职位和人才. 制定劳动力策略来解决任何差距.
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业务模式制定你未来的战略和运营模式, 包括组织设计, 公司管理与决策权.
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评估、保留和招募人才通过人才评估使交易成功最大化, 识别和选择领导者，保留关键技能.
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变更管理与沟通执行变更管理计划和集成，重点转移到两个实体的关键涉众.
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文化识别文化风险以协商目标，并建立一个完整的整合战略和操作环境.
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对人才的看法实施基于人工智能的方法来理解技能, 识别关闭前的风险和保留影响，并制定关闭后的人才战略.