灵活的工作模式将会持续下去. 是时候为你的员工实施它们了.
所有的工作都可以灵活安排. 这意味着组织可以对灵活的工作有更广阔的视野，并提供灵活的工作策略，使每个人都受益。, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管在这一领域存在着机会，但我们最近的研究 全球人才趋势 揭示了意见上的差异. 高管们担心远程工作, 但员工有不同的看法:
72%
许多高管表示，他们担心远程工作对组织文化的影响.
54%
许多员工表示，他们100%喜欢远程工作.
72%
许多高管担心远程员工很难晋升或获得晋升.
74%
有多少员工认为他们的组织会更成功地使用远程/混合员工.
RR.HH. 将成为弥合这些不同观点之间差距的关键调解人.
规模和影响之间的斗争
大多数组织现在都在努力建立灵活和可持续的工作模式. 然而，许多国家难以实现规模和影响. 在我们的研究中, 18%的领导者表示，他们正在努力获得动力，并获得采用新工作设计的认可, 包括弹性工作.
吸引和留住人才
许多组织都在寻求更人性化. 他们认真听取利益相关者的意见, 利用数据发现行为模式并指导行动, 谈论重要的问题. 在许多情况下，这也促使他们采取更灵活的工作方式。. 总的来说，由于这些变化，他们变得更加开放和亲密. 能够选择工作地点的员工会被这些组织所吸引. 因此，, 对于希望吸引和留住优秀人才的公司来说，创造一个更人性化、更灵活的工作环境正变得势在必应.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“在考虑未来的灵活性时, 一旦大流行过去, 这对你有多重要?”
56%
“如果我不能选择换雇主，我会考虑换雇主。”.
38%
“我会提高我的工作满意度，但我不会寻找另一个雇主。”.
6%
“这不是我的首要任务”.
如何开始
评估为每个人提供灵活工作选择的最佳方式. 超越基于地点的灵活性，扩大灵活工作安排的普遍获取. 考虑基于时间的灵活性, 兼职工作或合同工作可以作为你的组织的差异化因素:积极的方面将吸引人才加入并留在你身边.
真正的机遇时刻已经到来. 企业现在可以利用在大流行期间学习和完善的同理心工具，并利用它们创建一种新的、更紧密的伙伴关系形式, 可持续发展，与新的工作方式相协调. 灵活的工作模式是未来的道路.
发展灵活的工作文化是RR的首要任务.HH.
有关解决方案
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