劳动建筑:在不断变化的世界中建立一个结构
令人震惊的是，81%的员工今年感到疲惫的风险(从2020年已经令人担忧的63%上升). 他们说，倦怠的主要原因是他们的努力没有得到足够的回报.
工作架构=一致的参考点 y 职业发展框架
La injusticia, 无论是真实的还是感知的, 特别是在基本工资和奖励方面, 这是疏远员工的一个关键因素.
Una 具有清晰的工作分析和评估的工作架构 可以帮助降低这种风险吗. 劳动架构为组织中所有员工的发展活动和职业道路提供了一个连贯和透明的框架. 它是对整个公司的职位和工作进行公平和公平评估的基准, 这是必不可少的 成功的奖励和发展计划.
全球工作架构很重要，因为:
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使组织能够在整个员工生命周期内提供无缝的员工体验, 包括个人和具体的发展和学习活动, 透明和可持续的职业道路, 以及继任计划.
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RR. HH. 您可以使用它为业务提供预测人员分析, 向战略劳动力规划迈出了重要的一步.
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允许未来的工作分析、发展和评估.
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是吸引人的基本平台吗, 有效开发和留住对业务至关重要的人才.
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组织能够全面理解工作的内部可比性和外部价值.
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增加工作场所的灵活性.
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RR. HH. 你可以立即方便地访问组织中的每个职位.
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并购之后:劳动架构允许RR. HH. 快速为企业提供最有效的未来组织模式, 基于最佳水平量, 有意义的职业轨迹和工作评估的一致性.
实施美世IPE后，
组织在资格申请上节省了时间.
许多公司在评级过程中节省了时间.
大多数组织需要数年时间才能达到可衡量的ROI.
美世IPE是任何工作架构的重要组成部分
美世IPE是一种专有的全球就业评估方法，基于一系列与业务相关的因素和维度，代表工作的主要属性.
IPE方法的应用提供了一个组织框架，该框架基于组织和更广泛的商业环境中工作的价值.
IPE的实现遵循一个简单的过程，重点关注组织结构, 业务的复杂性和工作与业务的一致性.
职业发展框架在人才和继任方面起着关键作用
在一个充满机遇的世界里, 你如何确保人才选择你，然后选择和你在一起?
辞职的驱动力之一是，人们看不到组织内部的长期职业发展，也看不到外部更好的选择. 这种风险可以通过战略性的职业框架来管理.
内部专业发展和有吸引力的职业道路是公司的基本组成部分 吸引和留住人才. 一个精心设计和宣传的职业发展框架不仅能吸引新的人才, 也能让你的员工和你一起成长和繁荣, 创造有吸引力的员工和体验.
Los marcos de carrera 也允许更好的 战略劳动力规划 通过绘制每个职位的所有可能的职业轨迹，更快地填补业务关键职位的内部空缺.
当你这样看的时候, 职业发展框架应该是每个人力资源战略的支柱. HH.，并应反映在所有劳动力计划中. Sin embargo, 我们的研究表明, sorprendentemente, 只有二分之一的公司有职业框架. 缺乏一个可能会给吸引力带来挑战, 保留和内部招聘对业务至关重要的职位. 其他常见问题包括:
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缺乏信息即使在有正式职业发展框架的组织中, 职业生涯信息往往不容易获得，职业对话也不定期进行. 需要做更多的工作来帮助员工认识到在他们自己的组织中存在的有吸引力的职业发展机会, 包括与你的经理的频繁对话，以帮助产生关于可能的职业发展的想法，并制定如何发展你的技能集的策略.
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缺乏结构支撑
在一些组织中, 在定义工作和职业架构时，业务单元之间存在明显的差异. 绝大多数人正在被动地创建新的工作级别和/或添加交错的角色, 通常也有地区差异.
职业发展框架必须在微观和宏观层面有意设计. 在这个人才需求经济中, 这是组织的责任, 以及直接经理, 设计和激发专业经验和轨迹，提供有意和有意义的进步.
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通用方法不再有效组织必须了解员工的经验和期望，并与之合作. 在这个以个人为中心的时代, 就像员工希望在哪里有更大的决定能力一样, 他们何时工作，如何工作, 他们还希望充分了解自己的职业发展和进步选择.
因为伟大的职业机会能促进人才的保留, 让你的员工和你一起成长.
专业框架是每个人力资源部门核心的战略轴. HH. 它与所有的劳动力计划有关，但令人惊讶的是， 只有1 / 2的公司有专业人员. 相比之下，70%的公司表示有信心在内部填补关键职位.
令人信服的职业生涯是通过职业道路框架建立起来的
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发现发展对员工意味着什么首先问问你的员工，从他们的角度来看，一个有吸引力的职业是什么. 他们看重什么技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 通过发现你的员工想要什么, 你可以创造符合你的兴趣和组织需求的职业.
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利用真实的职业轨迹设计高影响力的职业生涯有意设计透明度, 对职业道路的控制和速度，以满足组织对随时准备的技能过程的需求，以及员工感到自己在以正确的速度前进的需求.
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使职业文化制度化使用技术确保专业信息易于获取. 通过识别专业的非横向运动来促进运动和职业发展, 庆祝学习，而不仅仅是晋升，用更有意义的专业经验奖励最有潜力的人.
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让比赛变得有吸引力和有趣花时间确保管理者将员工的职业发展视为其职能所必需的. 为人事经理提供讨论主题，讨论如何有效地进行专业对话，目标是向员工展示他们可以在组织中成长和茁壮成长.
更多关于美世工作和专业建筑的信息
美世投资于劳动架构方法. 我们进行持续的研究，以确保与全球市场保持一致, 我们致力于为组织提供一个领先的平台来管理不同的人才群体.
我们的工作分析和评估方法使组织能够了解工作的内部可比性和外部价值, al mismo tiempo, 促进新角色和职责的快速发展.
基于我们的经验和最佳实践, 我们可以帮助您创建一个工作架构，而不需要投入太多的资源.