了解你所拥有和需要的才能

将你的才能战略提升到新的工作形式. 从你目前组织的才能技能评估和领导团队开始，了解你在未来的劳动力建设中需要弥合的缺口.

使用基于证据的方法来克服你独特的挑战，并支持积极的员工经验. 

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能力评价挑战

  • 我们如何理解我们今天所拥有的一系列才能?
  • 我们未来需要什么样的角色，这个角色需要什么样的技能?
  • 差距在哪里，我们如何填补?
  • 我们如何确保我们的才能战略是可持续和持久的?
  • 建设、购买或借用人才最有效的方法是什么?
  • 我们如何识别和保持高潜力?
  • 我们如何帮助才能感到职业发展支持他们?
  • 我们如何利用数据为我们的人才频道做出决定?
  • 我们如何知道我们的经理是否具有包容性的领导风格?
  • 我们如何建立反馈文化来支持绩效管理?

使人才与动态企业的需求一致 

当人才稀少的时候, 员工发展, 提高技能, 提高技能成为组织竞争力和可持续性的关键. 提高技能, 提高技能, 只有破构工作成为一种技能，才能灵活地运用技能. 技能是一种新的工作货币. 多才多艺的技巧提供了企业的韧性和灵活性.

美世才能评估解决方案评估你目前的内部劳动力市场状况，衡量衡量未来证明业务所需的人才差距. 地图和分析可以帮助你专注于关键人群，回答关于你的组织中人才的供应和需求的重要问题. 然后可以示范某项计划如何支持你的目标.

我们可以通过反思更广泛的人才管理战略，帮助组织实现战略和重新投资他们的技能, 包括学习和发展, 绩效管理, 以及基于技能和创新的基于发展的总奖励实践.

当组织在追求不断变化的劳动力时, 他们继续寻找能够适应他们所要求的技能快速变化的才能，同时期待和计划他们在转变时所需要的技能. 

恶霸改变工作环境

变化就在这里. 考虑人工智能和自动化, 全球化, 经济表演, 以及几代人对你们组织的影响. 你将如何适应轮班?
98%

尽管91%的员工报告说，他们在过去一年里学习了新技能，但该公司一直缺乏重大技能.

三分之一

高管们说，流行病帮助他们认识到，知道自己在劳动力中的哪些技能提高了他们的灵活性. 

92%

人力资源总监优先考虑增加就业规划，以告知更好的购买/构建/贷款人才策略

我们的才能评估解决方案

并不是所有的绩效评估或潜在评估解决方案都有您所需要或可从同一个提供者获得的复杂性. 为了合成结果，可能需要更多的手工努力, 从而在数据中产生额外的共享盲点风险. 美世绩效管理与人才评估解决方案:
  • 根据您的组织的需要找到适当的人才的工具
  • 一种能准确、持续地监控你的人力资源和主要技能的辅助工具
  • 为支持有意义的长期员工战略进行咨询
  • 评估领导准备评估评估潜力和继任计划的工具
  • 这将有助于告知大规模人才发展和目标投资的倡议
  • 了解经理和领导能力的辅助工具
  • 建立个人发展计划的辅助工具，以支持人才意识和指导发展
  • 与顾问进行公开讨论，提高参与者的自我意识，并指导他们的发展 
  • 促进反馈文化以提高意识和整合不同观点的工具

默瑟| Mettl:完整的人才评估解决方案

默瑟| Mettl是平台估值属于我们的云端招聘人才和技能的发展. 这些性能坚固的平台是为您的组织定制的，包括基于心理指标评估的全面评估, 行为, 认知, (技术评估和技术评估)以及严格的信息安全. 默瑟| Mettl也是可靠的平台支持multi-penilai反馈过程或360°. 这个平台提供了不同程度的招聘经验和方法:

  • 构建定制评估组合.
  • 从不同的问题格式和编码模拟器中选择.
  • 使用100万个+问题作为一个可测量的解决方案.
  • 使用特别的识别模板获取所需的数据.
  • 寻找各种定制的解决方案来分析技能差距, 高潜能识别, 继任规划, 领导力发展, 以及培训的效力.

默瑟| Mettl大容量是平台, 用27种语言支持, 以及确认同位素001和同位素9001.

我们的平台帮助组织更好地了解他们的劳动力，并包括:
3K+

测试技能

1M+

问题

200+

工作的角色

25+

工业

4K+

全球客户

我们对人才评价的方法

美世提出了一种战略和综合评估方法. 这意味着要考虑到人才管理策略的各个阶段，并将其融入可持续重复过程中，使人们处于与企业需求和企业战略相关的中心. 这一过程为当前和未来的重要技能和角色提供了输入，并将资源导向有针对性的增长, 这样你就可以带领你的公司走向成功.

我们利用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的战略和综合方法包括四个主要步骤:

Mulai Temukan 定义 Dorong
Fase: 想象并传达对未来技能的愿景 Fase: 通过研究的洞察力和基准来了解当前的状态  Fase: 创造大胆的解决方案，以可预见的结果为未来的技能愿景 Fase: 提供可持续的结果，并烘焙技能转化为组织的一部分
Fokus: 从企业和员工的角度来看，我们试图通过这种转变来解决真正的商业挑战是什么? 焦点:在 从生产力和员工经验的角度来看，工作在哪些方面是正确和错误的? 焦点:变化 这将同时提高员工的生产力和工作经验吗? Fokus: 我们如何创造一种高效、有趣和可持续的工作方式?

支持和相关人才评估解决方案

  • 人才市场
    通过了解现在的员工可以做什么以及他们将来可以做什么来开放技能和建设未来的能力. 人才市场平台将适合他们在规模和速度上的业务需求.
  • 以技能为基础的才能策略
    美世skilledge套房提供咨询服务, 技术, 和数据为促进人才实践和技能激励整个公司.
  • 人事部培训。
    让你的员工配备电子学习课程和虚拟工作坊，帮助他们领导未来. 或者创建一个专门针对你的才能需求的定制系列.
  • 默瑟| Mettl评估平台

    在自动分配平台上选择可定制的技能技能评估和心理指标辅助工具. 这个平台允许您在所有功能领域评估技术和软件技能, TI, 销售, SDM, dll.

     

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