重新考虑和重新安排工作
数字化和新就业选择，如演出人员和内部人才市场，为我们提供了重新想象工作的机会. 你有必要的助听器吗?
我们如何为未知的未来建立就业战略?
新的商业模式的出现为许多部门创造了改变其运作方式的机会——对工作进行评级，为整个人才生态系统创造了新的机会. 因为工作角色被重新配置来拥抱人工智能和机器人, 组织应该重新考虑他们所需要的基本技能，并建立提供最大灵活性的人才平台.
第一，员工优先做生意? 决定劳动力和/或重组的未来需求.
为工作的未来做好准备
积极应对新机遇, 并为最优和可持续的人类和自动化的组合重新设计工作. 在被证明是正确的美世方法和创新的基于人工智能的数字平台上，设计未来并不困难.
解构工作
- 分析支持工作和工作流程的任务和活动.
- 确定最适合自动化或转移到替代才能的任务.
重做作业
- 确定可以通过自动化或其他方式，包括演出工作来完成的任务, 内在人才市场, alih daya, 一起服务, dan lainnya, 了解它对你们组织的影响.
重建工作
- 根据新工作选项创建新工作流程.
- 找到更有效和可持续运作所需的技能.
你如何达到预期的状态?
避免现有组织结构的严谨性, 领导者必须重新评估并创建一个新的操作系统. 它必须支持使灵巧成为可能的就业转变, fluiditas, 以及更好的可持续发展. 这涉及到:
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从工作(当前和未来的任务)开始，而不是现有的工作
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把人类和自动化结合起来
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考虑完整的工作安排(如全职工作), 一份全职工作, aliansi, 项目在一起, 以及其他选择)
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让才能“流入工作场所”，而不是奉献给永久和永久的工作
Pengakuan
人力资源部技术人员已承认美世设计公司是2023年《98858威尼斯70570》的最佳推广奖得主, 机器学习, 机器人进程自动化, 和/或自然语言处理对人类和企业在分析才能类别中的实际影响.
有很多公司希望采用一种以技能为中心的方法, 他们中的许多人认识到，要超越工作，获得决策目标的详细技能见解是非常困难的. 解决问题的, 美世工程帮助公司解构, 分析, 将工作重建到基本技能水平. 全球专业人士在工作场所的趋势, 技能, 其他领域为关注未来的公司提供了令人难以置信的优惠."
- Ben Eubanks，研究主任， & 灯塔研究顾问
为什么默瑟?
我们进行了基于假设和证据的转变, 由行业测量和深度分析支持，以显示投资回报. 我们的方法比传统的、正在发展的竞争对手有很多优势.
以人类为中心，以同理心为中心. 我们相信这种转变只有在以人类为中心的时候才会起作用. 同理心是我们让每个员工都能改变的核心能力.
高级顾问指南. 我们的高级顾问观察、倾听和质疑现状. 他们通过利用几十年的经验和全球公认的思维领导来进行指导.
自我满足的授权. 我们通过激活我们周围的人，成为你们团队不可分割的一部分. 通过密切合作, 我们正在转移您的知识和数字资产，同时建立您在我们业务之外成功和可持续航行所需的能力.
从根本上重新思考和重新设计工作
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