为未来的工作做好准备 

98858威尼斯70570在高风险的环境中——在这种环境中，风险和机会以意想不到的方式交织在一起——是一个新的现实. 社区价值观的根本变化成为劳动力市场结构变化的一个因素.

过去两年的压力供应链和地缘政治冲突仍然存在. 差距问题也是如此, 社会正义进展缓慢, 以及目前计划为无碳过渡而进行的计划. 市场的不稳定和通货膨胀的担忧也在继续，因为人们对大胆行动和应对风险的不同看法.

我们都从大流行中学到了教训——这清楚地体现在企业的弹性和恢复执行计划中. 其他经济放缓的趋势, 执行董事们计划进行战略投资，而不是像第一次大流行时那样简单地削减成本. 全球人才趋势研究2022 默瑟提出了一个有趣的比较，上次高管们不得不考虑未来的减速:

• 利用变量产出模式的计划数量正在减少(从2019年的39%下降到今天的29%).
• 计划裁员的人数减少了(从30%下降到现在的26%).

这反映了大流行时期的一个教训——企业可以通过让了解文化、致力于旅游的人们参与进来——并接受其面临的独特的经济气候挑战和条件，这些挑战包括企业希望招募大量工人(hot labor market).

当他们为未来的工作做准备的时候, 大多数组织已经开始了他们的数字转变之旅. 随着一场迅速促进在线进程和向云的转变的流行病，这种数字旅行进一步加速. 作为回应, 领先公司为所有东西都增加了一个新的数字平台, 在工作中从联系和合作开始, 获得数码健康解决方案的好处. 

非常高. 本组织必须制定战略，并在消费者水平上做出持续的选择，并与他们的商业和员工战略保持一致. 以数字洞察力为目标的领导不仅仅帮助公司保持敏捷, 但它也提供了更有资格的员工的经验——有助于吸引和保留人才. 尽管有很多员工已经做好了数字准备, 另一名员工需要支持才能适应新技术.

加速技术对未来工作的影响是巨大的. 与此同时，我们经历了就业机会的民主化. 来应对快速增长的就业市场, 政策制定者, pimpinan, manajer, 工人需要一种“新工作操作系统”，将工人和工人的能力从传统工作的限制中解放出来.

当被要求描述工作的未来时, 三分之一的员工说这与平等有关. 他们希望公司从向健康结果和员工财富的积极伙伴提供支持，比如确保高质量医疗服务(差距仍然存在), 尤其是在发展中国家市场), 为那些处于金融危机中的人制定应急计划, 或者帮助解决他的养老金赤字.

专注于扩大讨论的结果，包括社会卫生决策者. 非医学因素往往取决于未得到满足的需求, 环境和个人工作方面会导致压力或健康状况不佳——比如债务, 储蓄的差距, 医疗保健困难, 或有限的育儿或老年护理, 以及基本需求，如木板, sandang, 和运输. 满足所有员工的需求对于促进劳动力多样化人口的健康结果至关重要——这表明该公司非常关心.