通过实践以技能为基础的人才来改变你的劳动
将你的劳动转化为基于技能的人才管理. 改变你的才能计划，奖励你专注于技能.
Tantangan
- 我们目前在确定预备役员工的实力和技能上的差距来支持以技能为基础的招聘.
- 我们正试图以自动化为重点来重组工作.
- 与以技能为基础的技能管理相协调的学习和发展投资是很难优先考虑的.
- 我们希望为您提供一个灵活的职业在整个组织.
一家领先的公司如何彻底改变以技能为基础的人才管理概念?
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战略劳动力规划采用内部和外部供应和需求技能研究数据，以获得更好的见解和重组技能集.
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提高技能以目标技能为基础的学习途径加速技能的提高，并加以调整, 以及增强评估能力, 消除对现状的分析是困难的.
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技能评估客观地衡量收购的技能和能力, pengembangan, suksesi talenta, 或者基于你的技能框架的更广泛的员工策略.
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技能工资投资未来的技能, 并根据需求进行基于人工智能的工资决策来改变工资计划, persediaan, 以及技能的重要性.
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Manajemen kinerja敏捷的环境需要迅速而多资源的反馈和绩效评估，以便能够目标发展技能和活动.
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路径-职业发展通过贴图技能和邻近性，允许员工拥有职业生涯, 这凸显了可行的职业道路.
2022年HR 2的首要任务是通过专注于技能来设计人才过程.
你们的组织准备好以技能为基础的人才管理了吗?
进行此诊断，以评估本组织技能结构的成熟程度和改进过程. 确定机会的领域，并就下一步的行动获得快速的建议.
以技能为基础的人才实践实践
从技能的角度来看待劳动会导致更大的灵活性
进一步比较公司的发展方向, 我们看到了一些不同的心态和文化
- 组织中存在更多的不确定性
- 有一个例子是在事业进行到一半时不要退缩
- 迫切需要团结各种技能来解决问题
Namun, 大多数组织既不能完全接受该模式，也不能将其应用于整个员工群体.
原因是许多公司的结构和流程不再运转良好.
- 传统公司通常对就业的定义很狭隘, 而被要求做的工作不可能超越JD所描述的职责和责任. 附近的工作人员认为他们的职业生涯是一架梯子, 期待加入同一个团队.
- 新兴的、有信誉的公司已经发展出了更灵活的环境，在这种环境中，技能可以考虑工作, 当员工考虑他们的职业时, 他们明白垂直和水平的位移是有价值的——他们被授权决定自己的职业生涯.
- 以未来为中心的环境在管理团队和团队方面采用了灵活性原则 埋头工作 基于他们的特殊技能.
上述事物往往是由市场人才平台促成的
然而，从工作到技能的转变需要对技能的理解.
以及几种最有效的评估技能的方法是建立在基础上的 市场可行性、战略相关性和价格. 然而，实现这些变化是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由我们所决定的世界 工作及经验. 在一个成熟的组织中取消这些选择可能很困难，但结果很重要.
