实现M协议&A
利用潜在员工来实现M协议的价值&A
Nilai karyawan di M&A
投资者和公司达成协议，创造价值. 我们的研究表明，47%的交易失败主要是因为缺乏战略规划和与员工风险相关的严格实施.
这份报告考虑了这对世界各地达成协议的人的意义, 从广泛的数据收集和见解. 重要数据机构揭示了对整个交易领域的专业人员进行深入调查的实用见解.
在整个交易周期中有三个优先级
创造价值既重要又复杂. 整合调查调查和案例研究的见解, 我们发现以下内容是整个交易阶段的首要任务:
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运营稳定性
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客户保留和客户
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创建清晰的值
- 积极性增长策略
- 优化管道策略
- 新产品开发
达成协议的员工战略的首要任务是什么?
基于阻止创造价值的事件的重要性, 受访者称他们的主要焦点区域为:
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领导对齐
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组织文化协调
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主要员工保留
我们学到的东西
员工积极解决问题的僵化和可能成功达成协议之间存在明显的联系. 将协议的论点与领导的行动方式一致, 组织行为加强了文化, 保持和提取才能是关键.
员工战略的一个关键方面阻碍了这笔交易
如果不加以处理，这一关键方面可能会破坏M协议&A:
19,8%
Tim kepemimpinan
16%
Budaya organisasi
9,3%
缺乏变更管理策略
Aktivitas M&A之所以受欢迎，是因为企业为了这个目的经历了后来适应世界的转变. 员工风险如何影响您的交易流程?
Rata-rata, 47%的交易失败了, 几乎一半的原因是无法在战略上识别和解决员工问题.
在协议中，员工不能被忽视. 不解决员工策略中的问题可能会带来灾难性的后果.
Kontributor
Jeff Black
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