通过促进技能薪酬来吸引和留住顶尖人才.
敏捷劳动力管理需要识别、保留和调动合格的人才. 提高技能薪酬实践可以确保以具有竞争力的价格留住最优秀的人才，并帮助企业为未来做好准备.
挑战
- 很难吸引和留住为未来转型所需的技能.
- 我们传统的薪酬方法与劳动力对敏捷性和灵活性的新要求不一致.
- 我们的薪酬计划缺乏透明度是建立员工对组织信任的障碍.
- 我们不知道哪些技能更有价值, 我们担心我们是否为错误的技能付出了太多或太少的代价。.
重新思考薪酬计划是人力资源讨论的五大议题之一, 36%的受访者认为这是他们的首要任务.
美世的技能边缘套件可以帮助您提高技能薪酬
基于技能的薪酬做法可以提高关键技能的吸引力和保留率. 此外, 可以加强和加强其他个人倡议吗, 如何进行劳动力规划, 绩效管理与职业发展. 美世可支持技能薪酬计划的产品包括:
技能库
为基于能力的决策奠定基础.
技能∘Pricer
确定哪些能力对你的组织最有价值.
技能工资计划
用技能薪酬重塑你的奖励.
观看我们关于基于能力的薪酬方法的采访
在这一系列的采访中, 几位美世顾问与IBM高管讨论了IBM计划和采用基于能力的支付方法的历程.
是什么让IBM走上了将技能纳入薪酬决策的道路?
谁是关键的利益相关者，你是如何建立你的业务案例的?
你是如何管理整个组织的过渡和变化的?
对业务有什么影响?这对招聘和保留做法有什么影响??
你是如何将绩效评估计划与技能薪酬计划联系起来的?
技能薪酬计划为所有工作家庭带来了工资变化, 包括人际交往能力?
员工是如何应对这种转变的?
您如何看待未来技能薪酬的发展?
只有12%的受访者表示，他们正式监控市场对技能的需求, 但随着新的数据来源和技术的获取，这个数字正在迅速增长.
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