通过转型推动未来增长

我们以人为本、以证据为基础的转型方法推动了未来的增长, 帮助公司重新想象他们的工作方式和他们的团队如何体验工作.

重塑工作和人的经历

转变不是一个单一的事件. 实现大胆和系统性的变革需要对员工进行投资,以推动可持续的长期增长,从而在多个方面产生回报:财务, 操作和人力. 

组织在旅途中可能会面临几个挑战:

  • 重新设计工作,以实现人员和自动化的最佳组合
  • 实施为业务增加价值的战略劳动力规划最佳实践
  • 克服未来劳动力能力和技能的不足
  • 应用新的工作方式,支持业务和个人的灵活性

我们使企业能够促进未来的增长, 帮助他们重新想象他们的工作方式和员工如何体验工作经验. 我们的战略劳动力规划方法是以人为中心和基于证据的. 基于国际水平的思想领导力和实践经验, 我们将帮助您的公司创造增值的解决方案, 消除紧张关系,吸引员工.

我们将以经过验证的支持支持您的持续转型 变更管理. 这会让你理解, 认识并解决经理和员工的不同需求. 反过来,这将推动更大的参与和采用.


我们的劳动力和组织转型解决方案

我们强大的劳动力和组织转型解决方案涵盖以下问题(并旨在提供以下好处):
  • 文化
    将转型努力与建设更具包容性环境的战略目标相结合, 多元化公平, 并提高参与度, 生产力和保留率.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    设计和实施全面战略,确保机会平等, 经验与奖励.
  • 灵活的工作
    通过促进灵活工作策略的业务和劳动力模式推动有效协作, 满足所有员工的需求, 无论你处于人生的哪个阶段.
  • 人才市场
    建立一支面向未来的劳动力队伍和敏捷的组织, 以最符合技能供应和需求的方式部署人才. 
  • 组织设计
    从传统的多层次结构过渡到创新的组织, 敏捷和分布式.
  • 薪资平等
    评估和消除工资不平等及其原因,从而降低风险. 将薪酬公平作为支持更广泛多元化举措的支柱, 包容与社会正义.
  • 人员战略
    创建一个集成的人员策略, 有影响力,可以投资, 将其锚定在你的商业目标上. 根据关键的人才细分区分你的战略优先级.
  • 工作图纸
    享受工作的数字化和民主化, 优化人员和自动化的结合. 利用这个机会,通过各种数字媒体将人才与工作联系起来, 其他.
  • 劳动力战略与分析
    确定最能满足您的业务目标的员工属性和实践. 制定战略以满足未来劳动力的需求. 优化影响,加速变化.
在一个异常变化的时代, 组织需要迎接新的挑战和新的工作方式. 了解有效的变更管理如何帮助将担忧变成更常规、更自然的事情.

感知


    让我们谈谈?

    你面临的挑战是什么?? 让我们谈谈.