人力资源转型

美世人力资源转型咨询服务和工具帮助您更新公司的人力资源角色, 加速数字化实施，支持变更管理, 为员工提供卓越的体验.

Desafios

  • 我们如何转变，更多地关注战略计划，更少地关注运营任务?
  • 我们如何成为一个更以客户为中心的人力资源职能? 
  • 我们如何塑造员工体验来推动人才吸引, 生产力和参与度?
  • 我们如何提高成本效益，为业务增加更多价值?
  • 我们如何变得更加数字化并实现自动化流程流程?

是时候重新制定你的人力资源战略和人力资源运营模式了

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executivos 很难从人力资源敏捷性中获得动力, 另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性, 但他们认为维持它是一个挑战.

96%

组织机构 是否计划重新设计其人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.

65%

高管 acreditam que, 因为他们自动化了人力资源流程, 失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.

我们的人力资源转型理念

这个金字塔说明了今天人力资源职能的作用, 通常在人力资源的运营方面投入更多的时间，在战略计划上投入更少的时间. 挑战是把模型重塑成钻石, 将其从事务性焦点转变为战略性焦点, 通过自动化和彻底的简化. 
人力资源转型理念
人力资源战略处于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础的人力资源核心支持. 人力资源管理的两个主要方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理相结合，共同创建数字化和流程导向, 是什么导致了精益组织, 敏捷和专注. 自动化以获得效率和速度, 以客户为中心，保持灵活和简化. 

人力资源的功能正在转变

65%

高管 他们认为，由于自动化，人力资源员工的数量将在未来五年内减少10%以上.

50%

员工 他们认为人力资源流程太复杂，需要进一步简化.

美世人力资源转型解决方案

美世的方法有什么不同?

美世使用目标交互模型(TIM)来帮助人力资源团队识别组织各个部分的特定劳动力需求(交互). 然后，我们建立了多功能服务团队来处理这些交互。. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工的旅程和模式
  • 在公司内部共同创造一种新方法
  • 用可用的技术工具实现新的创造
  • 创建原型、测试和迭代

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 创造以人为本的工作体验.
  • 建立一个人的相关功能.
  • 通过共同创造优化触摸和技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐相适应的人类能力.
  • 使用TIM来重塑你的员工角色.

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