创建一个数字战略来协调你的技术 

企业家在办公室工作站与企业家交谈

您管理多少不同的手动系统和流程?

你需要一个数字战略?

具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获得更大的利益, 比业内竞争对手多产生16%的收入,利润高出9%至26%. 是时候投资数字战略了?

我们建议组织在整个人力资源战略范围内采取整体方法, 人力资源流程, 公司的技术和用户. 在合并方面尤其如此, 采购和销售, 当需要协调这些系统时.

缺乏标准化导致报告和分析出现问题.

评估你的当前状态

让我们评估你的现状,以确定你是否需要一个数字战略:
  • 需要大量维护和支持的定制内部系统的流行程度如何?
  • 您管理多少不同的手动系统和流程? 例如,没有单一的人力资源/财务/福利记录系统?
  • 你是如何利用新兴技术的, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
  • 您当前的技术场景和运营模式是什么?
  • 您当前的技术是如何帮助或阻碍您采用政策和流程的能力的?

让我们开始吧

美世拥有帮助您协调人力资源技术的专业知识. 我们从分析当前的、通常是分散的系统开始,与客户合作开发协调和简化的流程,以提高性能, 的公司治理, 数字化和员工体验.

我们通过仔细检查正确的数字战略合作伙伴来为客户创造解决方案, 云准备和供应商选择服务.

分享经验教训

美世帮助桑坦德银行准备转型其流程, 人力资源组织与技术. 在通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们开发了一个理想的过程场景和治理定义, 我们还确定未来的it支持需求. 然后,我们创建了一个路线图和详细阐述,以实现一个新的人力资源交互模型。.

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    将新技术与过去的基础设施捆绑在一起,并不能创造出在高度竞争和不断变化的未来市场中蓬勃发展所需的灵活性. 真正的转变是必要的.
    朱莉·汉弗莱斯

    美世数字解决方案高级合伙人

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