2022-2023年全球人才趋势研究
了解组织是如何利用这个机会重新设计工作和工作场所的.
相关的组织带来满足，创造更光明的未来
这是一个非常有机会的时刻:采用在大流行期间学到和完善的同理心工具，并创建一种新的伙伴关系形式, 更有弹性, 可持续的，适应新的工作方式. 值得信赖的组织正在带回工作的乐趣，为每个人创造一个更光明的未来.
在过去的一年里，几乎有11个.1000名高管、人力资源主管和员工告诉我们什么是优先考虑的. 我们已经清楚地听到，相关组织正在引领重塑工作和工作场所的道路. 他们关注的是什么? 我们的研究表明，相关组织有五个共同点:它们不断地重新定义自己, 发现合作的新方法, 提供全面的健康结果, 建设就业能力，利用集体能量推动变革.
根据2.全球474名人力资源领导者，这些努力将持续到2023年. 他们认识到, 即使面对社会政治和经济的不确定性, 这些优先事项必须是首要的和中心的, 使组织和个人茁壮成长.
对于接下来的事情，您的组织的敏捷程度是多少?
塑造2022-2023年人民议程的五大趋势
人力资源领导者的优先级因地区和行业而异
2023年各地区人力资源领导者的优先事项
考虑到2023年你将投资的经济环境? [10项主要结果]
按地区列出
全球: 1. 提升员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于能力的人才流程，4. 重新思考我们的薪酬做法，5. 完善总奖励政策，6. 投资再认证/升级，7. 提供全面的幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
北美: 1. 提升员工体验，2. 提供全面的幸福，3. 完善总奖励政策，4. 设计基于能力的人才流程，5. 改进战略劳动力规划，6. 重新思考我们的薪酬做法，7. 履行ESG承诺，8. 发展灵活的工作文化，9. 确保不同群体的代表，10. 投资再/提升技能
拉丁美洲: 1. 提升员工体验，2. 实现自动化，3. 提供全面的幸福，4. 设计基于能力的人才流程，5. 重新设计工作，6. 完善总奖励政策，7. 投资再认证/升级，8. 发展灵活的工作文化，9. 确保不同群体的代表，10. 改进战略劳动力规划
太平洋: 1. 提升员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 提供全面的幸福，4. 投资再认证/升级，5. 设计基于能力的人才流程，6. 改进总奖励策略，7. 确保不同群体的代表，8. 发展我们灵活的工作文化. 重新思考薪酬做法，10. 重新想象我们雇主的品牌
中东和北非: 1. 提升员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 设计基于能力的人才流程，4. 重新思考薪酬做法，5. 投资再认证/升级，6. 改进战略劳动力规划，7. 实现自动化，8. 实现全面幸福，9. 重新想象我们雇主的品牌. 重新设计人力资源运营
欧洲: 1. 提升员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 重新思考薪酬做法，4. 投资再认证/升级，5. 设计基于能力的人才流程，6. 改进总奖励策略，7. 实现全面幸福，8. 重新想象雇主品牌，9. 重新设计工作，10. 履行ESG承诺
非洲: 1. 改进战略劳动力规划，2. 投资再认证/升级，3. 设计基于能力的人才流程，4. 实现全面幸福，5. 重新思考薪酬做法，6. 发展以人为中心的决策，7. 提升员工体验，8. 重新设计工作，9. 改进总奖励策略，10. 重新想象我们雇主的品牌
亚洲: 1. 提升员工体验，2. 重新思考薪酬实践，3. 改进战略劳动力规划，4. 改进总奖励策略，5. 设计基于能力的人才流程，6. 投资再认证/升级，7. 实现全面幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
2023年人力资源领导者的优先事项因行业而异
考虑到2023年你将投资的经济环境? [10项主要结果]
按行业分类的清单
总计: 1. 提升员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于能力的人才流程，4. 重新思考薪酬做法，5. 改进总奖励策略，6. 投资再认证/升级，7. 实现全面幸福，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
瑜伽: 1. 改进战略劳动力规划，2. 提升员工体验，3. 设计基于能力的人才流程，4. 改进总奖励策略，5. 重新思考薪酬做法，6. 投资再认证/升级，7. 重新设计工作，8. 实现全面幸福，9. 确保不同群体的代表，10. 发展以人为中心的决策
化学品: 1. 提升员工体验，2. 设计基于能力的人才流程. 改进战略劳动力规划，4. 重新设计工作，5. 实现全面幸福，6. 投资再认证/升级，7. 确保不同群体的代表，8. 重新思考薪酬做法，9. 履行ESG承诺，10. 改进总奖励策略
施工: 1. 提升员工体验，2. 重新思考薪酬实践，3. 改进战略劳动力规划，4. 设计基于能力的人才流程，5. 改进总奖励策略，6. 实现全面幸福，7. 投资再认证/升级，8. 实现自动化，9. 重新想象我们雇主的品牌. 确保不同群体的代表
消费品: 1. 提升员工体验，2. 实现全面幸福，3. 改进战略劳动力规划，4. 投资再认证/升级，5. 重新思考薪酬做法，6. 改进总奖励策略，7. 设计基于能力的人才流程，8. 重新设计工作，9. 重新想象我们雇主的品牌. 实施自动化
教育: 1. 重新思考薪酬实践，2. 设计基于能力的人才流程. 重新设计工作，4. 提升员工体验，5. 投资再认证/升级，6. 实现全面幸福，7. 确保不同群体的代表，8. 改进总奖励策略，9. 发展以人为中心的决策，10. 发展灵活的工作文化
能源: 1. 提升员工体验，2. 设计基于能力的人才流程. 改进总奖励策略，4. 重新思考薪酬做法，5. 改进战略劳动力规划，6. 投资再认证/升级，7. 实现全面幸福，8. 实现自动化，9. 确保不同群体的代表，10. 重新设计工作
金融服务: 1. 设计基于能力的人才流程，2. 提升员工体验，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考薪酬做法，5. 实现全面幸福，6. 投资再认证/升级，7. 发展灵活的工作文化. 重新设计工作，9. 重新想象我们雇主的品牌. 改进总奖励策略
健康: 1. 提升员工体验，2. 实现全面幸福，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考薪酬做法，5. 设计基于能力的人才流程，6. 改进总奖励策略，7. 重新想象我们雇主的品牌. 投资再认证/升级，9. 重新设计工作，10. 确保不同群体的代表
安全: 1. 提升员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 实现自动化，4. 设计基于能力的人才流程，5. 发展灵活的工作文化. 改进总奖励策略，7. 重新思考薪酬做法，8. 实现全面幸福，9. 投资再认证/升级，10. 履行ESG承诺
生命科学: 1. 提升员工体验，2. 设计基于能力的人才流程. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考薪酬做法，5. 改进总奖励策略，6. 实现全面幸福，7. 重新设计工作，8. 投资再认证/升级，9. 确保不同群体的代表，10. 发展灵活的工作文化
物流: 1. 提升员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 投资再认证/升级，4. 设计基于能力的人才流程，5. 实现全面幸福，6. 重新设计工作，7. 重新思考薪酬做法，8. 改进战略劳动力规划，9. 重新想象我们雇主的品牌. 实施自动化
生产: 1. 提升员工体验，2. 改进战略劳动力规划，3. 设计基于能力的人才流程，4. 投资再认证/升级，5. 改进总奖励策略，6. 重新思考薪酬做法，7. 确保不同群体的代表，8. 实现自动化，9. 实现全面幸福，10. 重新想象我们雇主的品牌
专业服务: 1. 提升员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考薪酬做法，5. 投资再认证/升级，6. 实现全面幸福，7. 设计基于能力的人才流程，8. 重新设计工作，9. 发展灵活的工作文化，10. 履行ESG承诺
零售: 1. 提升员工体验，2. 重新思考薪酬实践，3. 改进总奖励策略，4. 改进战略劳动力规划，5. 重新设计工作，6. 设计基于能力的人才流程，7. 实现全面幸福，8. 投资再认证/升级，9. 重新想象我们雇主的品牌. 发展灵活的工作文化
技术: 1. 提升员工体验，2. 改进总奖励策略，3. 改进战略劳动力规划，4. 重新思考薪酬做法，5. 设计基于能力的人才流程，6. 实现全面幸福，7. 重新想象我们雇主的品牌. 投资再认证/升级，9. 发展灵活的工作文化，10. 确保不同群体的代表
比较你的组织
相关组织关注五个主要领域:重新定义利益相关者的相关性, 在员工和流程中建立适应能力, 找出如何合作和解决不平等问题, 提高员工整体健康和福祉的结果, 鼓励就业能力，为集体利益利用能源.
你的组织是如何创造新的合作方式的, 与人们想要的工作方式相协调?