员工福利策略 

员工福利使公司能够吸引和留住最优秀的人才, 在最重要的时刻支持团队. 由于近年来工作方式的改变, 公司被迫重新评估他们提供给员工的福利，以确保它们适合当前的目的. 商业领袖认识到福利和技术对提高幸福感的重要性, 员工的敬业度和忠诚度, 56%的员工认为雇主提供的福利让他们觉得自己很有价值.

在制定一个成功的员工福利战略时，有几个因素需要考虑. 例如:

• 需要各种定制的福利来满足个人需求
• 必须考虑到多样性、公平和包容 
• 技术是有效地为员工提供福利的基础, 在全球和本地范围内
• 分析是重塑奖励和利益的关键

在这里, 我们分析如何在您的业务中为员工创造最佳的福利策略.

而相当于基本工资的20%, 平均, 是为了员工的福利, 令人惊讶的是，这项投资仍然很少得到分析. 虽然许多功能, 比如财务或市场营销, 已经使用分析一段时间了吗, 80%的雇主仍然完全依赖电子表格来分析员工福利数据 员工.

试图收集是不可能的, 在没有有效分析的情况下，对全球数千名员工的数据进行标准化和分析. 这也增加了使用过时数据做出决策的可能性, 或者一个故障点导致整个系统崩溃. 此外, 很难确保手动系统符合GDPR, 让组织容易犯错误，这可能会导致巨大的财务和声誉风险.  

分析应该支持你的人力资源和福利战略的所有元素. 监控员工福利行为的变化是不可估量的, 例如, 允许组织继续敏捷地行动，并保持相关的报价. 例如, 随着2020年covid-19大流行的到来, 具有这种能力的组织能够跟上变化.

在这种新的环境下，已经具备分析能力的雇主获得了回报. 这些人力资源团队几乎可以实时看到流行病的影响如何影响他们的福利提供，并能够识别出现的差距或成功. 

这种理解可以导致战略上的变化, 就像, 例如, 补充你的健康计划, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程. 分析可以, 那, 协助监察计划的接受情况, 帮助人力资源领导评估新的福利是否能带来良好的投资回报. 

除了管理远程工作时代带来的人们的直接问题, 团队必须确保他们有长远的眼光，并尽一切可能留住他们最好的员工. 这取决于为员工创造一种吸引人的、个性化的体验, 其中的发展, 幸福和相关性是优先考虑的. 

近年来，提供“全球一致的员工体验”一直是跨国组织的首要任务，现在也被进一步提上了企业市场议程.

投资人力资源技术的最大胜利在于，雇主已经能够改变他们提供的福利，以应对保持员工联系的前所未有的挑战, 在世界各地参与和支持.

技术是让员工参与到他们的利益中来的关键, 允许他们在任何时间、任何地点查看和使用它们, 交付真正的价值. 这种灵活性在大流行之前就已经很重要了, 在当今高度分布式的工作环境中，它已经变得至关重要。.

现在, 比以往任何时候都多, 对于雇主来说，在控制成本和确保所有员工都有联系和支持的感觉之间取得平衡是至关重要的, 什么能让他们真正快乐和投入.