职位架构:为不断变化的世界构建框架
令人印象深刻的一部分员工(81%)今年感到疲惫的风险(从已经令人担忧的2020年63%上升). 他们说，倦怠的主要原因是你的努力没有得到足够的回报.
职位架构=一致的基线 e 职业发展框架
不正当手段, 是真实的还是被感知的, 特别是在基本工资和薪金方面, 是降低员工敬业度的重要因素吗.
一个 具有清晰的职位分析和评估的职位架构 可以帮助降低这种风险吗. 职位架构为组织中所有员工的发展活动和职业规划提供了一致和透明的框架. 是对整个公司的职位和职能进行公平和公平评估的基础吗, 这是必不可少的 成功的薪酬和发展计划.
全球职位架构很重要，因为:
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它允许组织在公司的整个生命周期中为员工提供完美的体验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明和可持续的职业规划, 以及继任计划.
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人力资源部门可以使用它为公司提供预测的人员分析, 向战略劳动力规划迈出了重要的一步.
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允许未来的分析，发展和评估职位.
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是吸引人的基本平台吗, 有效开发和留住关键业务人才.
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组织能够全面理解职位的内部可比性和外部价值.
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增加工作场所的灵活性.
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人力资源可以立即和容易地访问组织中的所有功能.
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M之后&A, 职位架构使人力资源部门能够快速为未来的组织提供最有效的业务模型, 基于理想的关卡数量, 有影响力的职业规划和职位评估的一致性.
实施美世IPE后
组织在职位分类请求上节省了时间.
在分类过程中节省时间的公司.
大多数组织需要数年时间才能认识到可衡量的ROI.
美世的IPE是任何职位架构的重要组成部分
美世的IPE是一种专有的全球职位评估方法，基于代表职位关键属性的一系列业务相关因素和维度.
IPE方法的应用提供了一个基于工作价值的组织结构, 以及更广泛的商业环境.
IPE的实施遵循一个简单的过程，重点关注组织结构, 业务的复杂性和职位与业务的一致性.
职业发展结构在人才和继任方面起着关键作用
在一个充满机遇的世界里, 你如何确保人才选择你，然后选择和你在一起?
解雇申请的驱动力之一是人们不会想象, 在组织, 长期的职业发展, 或者认为外部选择更好. 这种风险可以通过战略性的职业结构来管理.
有影响力的内部专业发展和职业道路是公司发展的重要组成部分 吸引和留住人才. 一个精心设计和公开的职业发展框架不仅能吸引新的人才, 但也能让你的员工与你一起成长和繁荣, 创造体验和吸引人的员工.
As 职业结构 也允许更好的 战略劳动力规划 以及更灵活的业务关键功能的内部填充, 为每个职位绘制所有可能的职业道路.
从这个角度看, 职业发展框架应该是每个人力资源战略的核心, 解决所有的劳动力计划. 然而, 我们的研究表明, 令人惊讶的是, 只有一半的公司有职业结构. 这种缺乏可能会带来挑战, 业务关键功能的保留和内部完成. 我们看到的其他常见问题包括:
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缺乏信息即使在有正式职业发展结构的组织中, 职业规划信息往往不容易获得，职业对话也不定期进行. 需要做更多的工作来帮助员工认识到在他们自己的组织中存在的最有趣的机会, 发展你的事业, 包括与你的经理频繁交谈，以帮助共同评估潜在的职业发展，并制定如何发展一套技能的策略.
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无结构支撑
在一些组织中, 在定义职位和职业架构时，业务单元之间存在明显的差异. 绝大多数人都在创造, 以反应的方式, 新的职位级别和/或增加核心职能和, 经常, 区域差异也存在.
职业发展结构需要在微观和宏观层面有意设计. 面对一个对人才需求如此之大的经济, 责任在于组织和直接管理者, 设计和激发具有有意和相关运动的职业经验和路径.
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一刀切的方法不再有效组织需要意识到并与员工的经验和期望合作. 在这个个人的时代, 就像员工希望在哪里有更多的干预一样, 他们何时以及如何工作, 他们还希望充分了解自己的职业发展和职业发展选择.
因为好的职业机会能促进人才的保留. 让你的员工和你一起成长.
A estrutura de carreiras é um elemento estratégico central que está na essência de cada departamento de RH e aborda todas as iniciativas da força de trabalho; no entanto, 令人惊讶的是, 只有一半的公司有职业结构. 这与70%的公司不一致，这些公司表示，他们对自己的核心职能有信心.
有影响力的职业是建立在职业规划结构之上的
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发现发展对你的员工意味着什么首先问问你的员工，从他们的角度来看，一个有吸引力的职业是什么样的. 他们看重什么技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 通过了解你的员工想要什么, 你可以创造符合你的兴趣和组织需求的职业.
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用真实的职业规划创造高影响力的职业有意地设计透明度, 控制和加快职业规划，以满足组织中现成的能力管道的需求, 以及员工的需求，让他们觉得自己在以正确的速度前进.
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使职业文化制度化利用技术确保职业信息易于获取. 通过识别非横向运动来促进运动和职业发展, 庆祝学习，而不仅仅是升职，奖励有更多相关职业经验的高潜力员工.
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让职业变得有趣和有吸引力投入时间，确保管理者将员工的职业发展视为其职能的核心. 为人事经理提供如何有效领导职业对话的讨论要点, 明确的目标是向员工展示他们可以在组织中成长和繁荣.
更多关于美世职位和职业架构的见解
美世投资于职位架构方法. 我们进行持续的研究，以确保与全球市场保持一致，并致力于为组织提供一个领先的平台来管理多元化的人才群体.
我们的职位分析和评估方法使组织能够了解职位的内部可比性和外部价值, 促进新角色和职责的快速发展.
基于我们的经验和最佳实践, 我们可以帮助您创建一个职位架构，而无需投入大量资源.