2565年度个人风险 

了解五个主要支柱中的个人风险管理如何创造商业和人力灵活性。

从我们的个人风险研究,考虑个人最有权力阻挠企业的风险,在个人风险管理的五个支柱中确定25个个人风险。

降低这些风险的关键是要意识到,虽然人们是组织的最大优势,但也可以带来重大风险。

แทนที่จะตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ยังไม่คลี่คลาย ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความเสี่ยงจะต้องร่วมมือกันเพื่อบรรเทาความเสี่ยงจากบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ健康和安全。 ESG และ未来的工作。 ซึ่งจําเป็นต้องวางรากฐานที่เหมาะสมสําหรับการจัดการความเสี่ยง รวมถึงมาตรการเชิงรุกเพื่อปกป้องพนักงาน

请注意以下人员的风险研究下载完整报告关于个人风险管理的详细信息

组织中涉及风险的人的五个支柱。

我们的全球调查是由人力资源和风险管理专家进行的。,300人已经确定了个人风险的五个支柱,强调了企业风险管理发展到覆盖人群、目的和利润的领域。
  • 健康和安全。

    องค์กรส่วนใหญ่ (87%) กล่าวว่าความเสี่ยงด้าน健康和安全。ที่มีต่อพนักงานเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อธุรกิจของตน เนื่องจากความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องของโรค联系。 รวมถึงการระบาดใหญ่ และจําเป็นต้องบรรเทาปัญหาโรคหัวใจ มะเร็ง และสุขภาพจิตที่เพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับความเหนื่อยล้าของแรงงาน ด้วยภาระงานที่เพิ่มขึ้น 改变。อย่างต่อเนื่อง และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ไม่ดี ทําให้เกิดความเสี่ยงต่อภาวะหมดไฟ

    隐含义: 投资健康风险管理福利,促进人类灵活性和商业灵活性。

  • 监管和金融

    การจัดการค่าตอบแทน สวัสดิการพนักงาน และแผนเกษียณอายุถือเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองของธุรกิจ ปัจจัยเสี่ยงจากบุคคลได้แก่ การบริหารแผนอย่างยุติธรรมและรอบคอบ และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของสวัสดิการด้านสุขภาพ การป้องกันความเสี่ยง และความเป็นอยู่ที่ดี เช่นเดียวกับความเสี่ยงของการปรับสวัสดิการและโปรแกรมด้านทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ให้สอดคล้องกับข้อกําหนดด้านกฎระเบียบ ภาษี แรงงาน และสิทธิมนุษยชน และกฎหมายการจ้างงาน

    隐含义: 监管机构对各种奖励进行监督,以避免昂贵的错误和损害声誉。 

  • 数字加速。

    数字加速。ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบุคคลในธุรกิจขององค์กร ซึ่งเป็นเรื่องที่น่ากังวลมากที่สุด ซึ่งมีตั้งแต่การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์และความเป็นส่วนตัวของข้อมูล ไปจนถึงผลกระทบของระบบอัตโนมัติและ AI ต่อพนักงาน ซึ่งกำหนดให้เห็นว่างาน 85 ล้านตำแหน่งจะล้าสมัยภายในปี 2568 ก่อให้เกิดความล้าสมัยของทักษะและความไม่สอดคล้องของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและธุรกิจ หากการวางแผนและการพัฒนาทักษะแรงงานไม่ทันการณ์

    隐含义: 考虑数字对员工的影响,以防止未来的问题。

  • 高技能实践。

    การจัดการความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่เชื่อมโยงกับ高技能实践。จะรวมถึงการเสริมสร้างข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ รวมถึงความเสี่ยงและความไม่เท่าเทียมกันที่เชื่อมโยงกับลักษณะการทํางานที่เปลี่ยนแปลงไป เริ่มตั้งแต่ผู้คนที่ทํางานในระบบเสมือนจริงมากขึ้นและข้ามเขตเวลาต่าง ๆ ไปจนถึงสัญญาจ้างศูนย์ชั่วโมง การวางแผนการสืบทอดตําแหน่ง การดําเนินการและวัฒนธรรม และ调动高技能人才。ก็เป็นปัจจัยเสี่ยงจากบุคคลสําหรับเสาหลักนี้เช่นกัน

    专注于员工最看重的东西,以提高你在未来留住高技能人才方面的能力。

  • 环境和社会。

    企业感到来自客户、投资者、员工和监管机构的压力,以确保利润不会因社会或全球成本而增加。相关个人的风险因素包括发展环境目标、改善工作条件和推进多样性、平等和接受差异。员工支持对个人的风险管理也很重要。

    在投资、工作条件和员工福利上使用镜片。

下载报告ความเสี่ยงจากบุคคล เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการรีเซ็ตลําดับความสําคัญเพื่อจัดการความเสี่ยงสําหรับแรงงานและความยืดหยุ่นทางธุรกิจ สําหรับ洞察力。เกี่ยวกับความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดจากบุคคลที่องค์กรต้องเผชิญในปัจจุบัน และวิธีการบรรเทาความเสี่ยงเหล่านี้เพื่อสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนมากขึ้น

个人风险管理的障碍。

我们的个人风险研究还探索了五个主要障碍:

超过五分之二(43%)的企业表示,改变个人行为的困难是应对健康风险的主要障碍。 & ความปลอดภัย จํานวนที่คล้ายกัน (39%) มองว่า改变。พฤติกรรมส่วนบุคคลเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการลดความเสี่ยงของผู้มีทักษะความสามารถสูง เช่น การปรับตัวให้เข้ากับ未来的工作。 หนึ่งในสาม (36%) กล่าวว่าพฤติกรรมส่วนบุคคลยังขัดขวางการจัดการกับความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม & 社会。

公司的复杂性。เป็นอุปสรรคสูงสุดสําหรับทุกเสาหลัก เมื่อเป็นเรื่องของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับผู้คนในองค์กร นอกจากนี้ยังเป็นอุปสรรคหลักที่ขัดขวางความก้าวหน้าในการจัดการกับความเสี่ยงด้าน监管和金融 ในขณะที่ธุรกิจยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ความเสี่ยงจะมีมากขึ้นในพื้นที่ทํางานที่เป็นระบบไซโลแบบดั้งเดิม และอาจส่งผลให้เกิดพฤติกรรมที่ไม่สม่ำเสมอและเข้มงวด หลายคนกําลังดิ้นรนในการกําหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบทั้งความเสี่ยงและความพยายามในการบรรเทาความเสี่ยง ซึ่งนําไปสู่ช่องว่างในการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้

หนึ่งในสามธุรกิจเห็นว่าการขาดทรัพยากรที่มีทักษะในการจัดการความเสี่ยงเป็นอุปสรรคหลักในการจัดการกับ数字加速。และความเสี่ยงด้าน环境和社会。 โดยเน้นย้ำถึงขอบเขตที่บุคคลที่มีความปลอดภัยทางไซเบอร์และข้อมูลรับรอง ESG เป็นที่ต้องการในทุกอุตสาหกรรม และธุรกิจจํานวนมากเพิ่งจะเริ่มรับมือกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเหล่านี้เท่านั้น

员工福利的个人风险管理

การบริหารสวัสดิการ บํานาญ และค่าตอบแทนของพนักงานเป็นความเสี่ยงจากบุคคลที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสอง รองจากการรักษาความปลอดภัยและการปกป้องข้อมูลทางไซเบอร์ ซึ่งยังเชื่อมโยงกับสวัสดิการพนักงานเนื่องจากข้อมูลส่วนบุคคลจํานวนมากที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสวัสดิการพนักงาน

หากไม่มีการกํากับดูแลอย่างระมัดระวังและกลยุทธ์ที่รอบคอบ แผนสวัสดิการพนักงานก็ไม่น่าจะประสบความสําเร็จในการสนับสนุนความยืดหยุ่นทางธุรกิจ แม้แต่สามในห้าของธุรกิจ (59%) ก็ไม่มีการกํากับดูแลที่มีประสิทธิภาพสําหรับการประกันภัยและสวัสดิการ ในขณะที่มีเพียงสองในห้า (42%) เท่านั้นที่มีกลยุทธ์การควบคุมต้นทุนของสวัสดิการ โดยเป็นนายจ้างน้อยกว่าหนึ่งในสาม (31%) คนในสหราชอาณาจักร

然而,由于员工的健康福利增长了两倍半,考虑到通货膨胀率,明智的员工福利设计是重要的,这不仅应该通过降低健康风险来提高支出效率,而且应该从保险人那里得到最好的待遇。

在设计福利和保险计划、交付和财务决策时,明确的指导方针将降低成本和风险,考虑建立正式的监督程序,包括在福利设计、管理、通信、技术、人力资源和保险决策中定义角色和责任。

个人风险管理的概念,让您开始。

识别风险,增强业务灵活性。
回顾工作场所风险和行业风险,了解最大的个人风险在哪里,了解你的员工数据,识别风险或盲点,检查福利,看看是否有被排除或被排除的风险。 
建立长期的个人风险管理策略
แทนที่จะเพียงแค่มีปฏิกิริยาหรือตอบสนองต่อภัยคุกคามทันที ให้มองไปที่ความเสี่ยงในอนาคต ให้ AI นี้ เป็น未来的工作。 หรือความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม สร้างกลยุทธ์ระยะยาวที่ชัดเจนและจ้างบุคลากรสําหรับทักษะ ไม่ใช่แค่งานเพื่อรักษาทักษะที่จําเป็นในการจัดการกับความเสี่ยงในอนาคต
在个人风险管理中使用保护措施
แทนที่จะจ่ายเงินเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น ให้ลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายด้วยกลยุทธ์การป้องกัน พิจารณาสาเหตุพื้นฐานของความเสี่ยงจากบุคคล เช่น ความเสี่ยงทางไซเบอร์ การสูญเสียผู้มีทักษะความสามารถสูงและการขาดงาน และดําเนินการเพื่อบรรเทาความเสี่ยงเหล่านี้
相关解决方案
    相关的见解。
      相关事件