การส่งมอบข้อตกลง M&A
利用人们尚未充分认识的潜力，为M交易创造价值。&A
คุณค่าของผู้คนใน M&A
我们的研究表明，47%的失败交易是由于缺乏战略规划和严格的个人风险管理。
รายงานนี้สํารวจความหมายของปัจจัยดังกล่าวที่มีต่อผู้ทำข้อตกลงทั่วโลก โดยอาศัยชุดข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลาย เนื้อหาสําคัญของข้อมูลจะเผยให้เห็นข้อมูลเชิงลึกที่นําไปปฏิบัติใช้ได้จากการสํารวจเชิงลึกของผู้เชี่ยวชาญด้านข้อตกลงในขอบเขตการทําธุรกรรมทั้งหมด
在协议的生命周期中，有三件重要的事情。
การสร้างคุณค่าเป็นสิ่งสําคัญและซับซ้อน เมื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้ตอบแบบสํารวจและกรณีศึกษาต่าง ๆ ไว้ด้วยกัน เราพบว่าสิ่งต่อไปนี้คือสิ่งสําคัญสูงสุดในทุกขั้นตอนของข้อตกลง:
-
运行稳定。
-
把客户和接受者留在公司。
-
按需创造价值。
- 收购后的增长策略。
- 优化渠道策略。
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
协议中的人事策略有什么重要之处?
由于交易结束后问题的重要性，这些问题阻碍了价值的创造，调查人员对其最大关注点的范围有以下几点:
-
领导力的一致性。
-
企业文化的一致性。
-
把重要人员留在公司。
สิ่งที่เราได้เรียนรู้
在人员问题积极解决的严格性和协议成功的可能性之间存在着明显的联系。
中断协议的人员策略的主要方面。
当不处理这些关键问题而忽略它们时，它们可能会导致M协议。&A ล้มเหลวได้:
19.8%
ทีมผู้นํา
16%
วัฒนธรรมองค์กร
9.3%
缺乏管理策略，改变。
Delivering the deal. 人们尚未认识到的创造交易价值的潜力。
กิจกรรม M&由于企业为适应大流行后的世界而改变，这种可能性越来越大。在你的交易过程中，个人是如何成为风险因素的?
โดยเฉลี่ยแล้ว 47% ของข้อเสนอมักจะจบที่ความล้มเหลว เกือบครึ่งหนึ่งของปัญหามีสาเหตุหลักมาจากความล้มเหลวในการระบุและแก้ไขปัญหาด้านบุคคลเชิงกลยุทธ์
为了达成协议，我们不能忽视人员的重要性，不处理你的人员策略中的问题点可能会导致严重的后果。
ผู้มีส่วนร่วม
Jeff Black
โซลูชันที่เกี่ยวข้อง
相关的见解。