你的员工价值主张(EPP)必须随着世界的变化而发展
员工对工作的期望正在改变. 许多人现在正在寻求一种以团结为基础的企业文化，这种文化优先考虑他们的身心健康。, 同时, 为他们提供平衡的工作和个人98858威尼斯70570以及可持续的职业道路.
为了吸引和留住人才，确保你的EPP反映出不断变化的世界是至关重要的。.
有针对性和差异化的员工价值主张(EVA)的重要性
有效的员工价值主张, 必须满足员工的真实需求. Nuestro mundo se ha visto sometido a cambios, algunos ya permanentes, 因此, para ser realmente efectiva, su EVP debe reflejar y responder a esos cambios.
个人防护装备是任何战略的组成部分 员工薪酬和福利总额基于定义雇主-雇员关系的默示协议.
20世纪大部分时间的“基本要素”, 是工资, 以员工终身承诺换取职业福利和保障. El “contrato de fidelidad” era común.
Pero ahora las cosas son diferentes. 疫情从根本上重新调整了员工的工作重点, 要求不仅仅是经济激励和激励. 保持你的员工价值主张的相关性(atrayendo y reteniendo talento)你的个人防护装备的“价值”部分必须与你的员工的价值一致并反映出来。.
人类价值观的根本转变正在支撑劳动力市场的结构性转变。. 各组织现在有一个很好的机会来恢复在疫情期间推行的同理心战略，并培育一种新的、更紧密的关系形式。, 最终, 更可持续的.
Global Leader of Advisory Solutions & Insights, Mercer
员工的工作需求和愿望因以下方面而异:
- 性
- 一代
- 水平
- .
¿ 什么珍惜 2023年的员工? ¿Y cómo empieza a revisar y evolucionar su EVP?
员工价值主张的基本要素
Un creciente conjunto de investigaciones, incluidas las de Mercer, 显示, 虽然工资和福利是重要的, los empleados quieren ahora empleos que:
- 促进自己选择的灵活性、和解性和98858威尼斯70570方式
- Priorizar su bienestar 身体和精神
- Sean intrínsecamente motivadores
- 让他们觉得他们贡献了一个真正的目标
- Les conecten a una comunidad
- 拥有职业生涯和成长与发展的机会
员工现在想要的是“98858威尼斯70570方式合同”.
为未来员工制定价值主张
评估当前价值主张对员工的吸引力并确定未来员工需求的四个步骤:
\n"}}' id="text-b4f77f7490">随着员工核心价值观的变化，以工作为中心的方法正在减弱, 因此，企业必须评估员工的经验, 的3.03, 总薪酬策略和福利包相对于我们现在98858威尼斯70570的世界.
评估当前价值主张对员工的吸引力并确定未来员工需求的四个步骤:
在动荡的时代，了解员工的个人经历是很重要的. 最有效地做到这一点的方法之一——尤其是对远程员工而言——就是做到这一点。 “focus grup” en línea.
Las preguntas abiertas, 允许员工分享他们的担忧, aporta ideas potentes y originales. Y deben utilizarse métodos cualitativos avanzados, como el procesamiento del lenguaje natural, 详细描述员工体验.
En ausencia de EVP eficaces, los empleados se desconectan, 失望，开始寻找其他机会.
评估关键员工需求, es importante adoptar una perspectiva integral, 解决员工在工作场所内外面临的一系列重要问题. 我们使用一个 evaluación integral de las necesidades 帮助员工识别他们最明显的问题 cuatro ámbitos fundamentales de su vida:
- 职场98858威尼斯70570,
- 个人98858威尼斯70570,
- 金融98858威尼斯70570和
- 健康和幸福.
下面, utilizando diversas técnicas estadísticas, 我们对员工现在和未来的需求做出基于信息的结论.
在一个理想的世界里，组织应该对每个员工的需求做出回应. 但在实践中, 组织必须做出让步，设计出切实可行且具有成本效益的奖励方案. 共同努力是确定这些回报的最有效方法之一。.
Cuando Mercer realiza un estudio conjunto, 我们开始要求各组织确定他们考虑向员工提供的个人防护装备的具体内容。. 下面, 我们把这些元素排列成一系列平衡的设计比较集, que suelen constar de tres o cuatro elementos. 然后, 研究参与者被要求选择他们最看重什么，最看重什么。.
由此产生的分析为每个元素生成按范围排序的标点符号, 反映员工对每个员工价值建议书的价值. 如果您的组织正在寻求关于如何最好地投资于员工的透明度, 这是你需要的数据驱动的决策.
No hay una solución única para todos. 越来越多的人希望调整自己的工作经验，签订具有特定条件的工作合同。, acuerdos o tratos personalizados con sus empresas. La pandemia ha acelerado esta tendencia, 针对不同职业阶段的员工提出一系列挑战, su vida personal y sus aspiraciones futuras. 重新设计你的EVP, 确定不同员工群体的员工体验和偏好差异的程度至关重要.
我们使用一套研究技术。, como el análisis de grupos, el análisis de perfiles y el análisis de personas, 确定偏好模式，并确定为满足特定员工群体的需求，人力资源开发方案的提供应灵活到何种程度. Basándonos en nuestra investigación, 我们知道，员工的工作需求和愿望因人而异:
- 做爱,
- 一代,
- 劳动水平，和
- 个人情况
个人防护装备是员工激励和薪酬解决方案的重要组成部分
竞争, la organización debe ofrecer la retribución, 适当的员工福利和经验.
设计结构和竞争力的工资政策支持企业战略让企事业单位留住最好的人才,建立你的品牌在市场:一个有效收益非常有利于提高员工的经验而且可以被视为一种运营内容,人才竞争. 随着我们继续以新的虚拟方式开展工作，许多组织的工作岗位也在不断发展, 这是一个新的机会，可以在市场上发明创新和差异化的全薪酬战略，以促进增长.
