探索灵活的工作方式
员工期望的变化, 灵活性在员工偏好列表中占据重要位置. 现有组织正在制定灵活的工作战略，从固定结构过渡到混合结构.
灵活工作的挑战
- 弹性工作并不适用于所有员工, 造成整个组织的不公平感.
- 我们发现很难吸引和留住人才。.
- 我们对混合工作有不同的看法。.
- 管理人员缺乏管理工作场所灵活性的“意愿和技能”.
- 女性在高级职位上的代表性不足.
- 我们想降低办公成本。.
- 缺勤率高于预期.
- 我们不确定需要哪些技能才能在新的混合环境中成功地重新设计工作岗位。.
60%的员工表示，只有在能够远程工作或在混合工作环境中工作的情况下，他们才会加入或留在一个组织中.
工作场所的包容性灵活性至关重要
所有工作都可以灵活, 这意味着组织可以采用更广泛的灵活性视角来提供一个双赢的战略, 不仅仅是那些远程工作的人.
要在灵活的工作环境中最大限度地提高生产力，就需要对工作进行审查，并考虑员工的选择. 各组织需要确保其方法是可持续的, 需要审查人员编制方案和基础设施.
41 %
de las empresas 对工作进行了重新设计，使其更加灵活，并能够根据需要添加或部署资源.
56 %
积极的员工 为那些认为远程工作能增强归属感的组织工作.
66 %
动态员工 相信远程工作对他们的健康有积极的影响, 与42%的非活跃员工相比.
促进大规模灵活工作的三个关键问题:
-
什么是可能的灵活性?
-
什么样的灵活性是可取的?
-
什么是灵活性是可持续的?
创建灵活的工作策略
主要的灵活工作设计实践从检查工作开始，以确定哪些类型的灵活性是可能的，以及如何最好地完成工作，以最大限度地提高生产力和结果. 我们与客户合作，通过四步流程定义灵活的工作策略:
灵活的工作设计的成功始于建立工作的战略愿景和制定设计的指导原则.
有三个基本问题需要解决:
- ¿Qué es posible? 评估工作在多个方面的灵活性.
- 什么是可取的? 从领导和员工那里收集关于灵活工作的信息.
- 什么是可持续的? 评估准备支持大规模灵活工作的人员计划.
一个成功的战略不仅解释了将提供什么样的灵活性, 以及如何在整个组织中执行和管理它，为员工提供引人注目和一致的体验.
灵活性不仅仅是一项政策，必须纳入组织结构. 这意味着要查明变革的障碍和推动者，并相应地调整各项方案。.
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