并购(M&A)

成功达成协议的目的要求你像所有其他战略因素一样,用同样的精确度来积极地识别劳动力问题. 这包括评估交易成功所必需的技能和行为.

Keahlian karyawan. 可持续性能.

在一个使用现代技术的商业模式的世界里, 无机生长策略对成功越来越重要. 来自四面八方的投资者压力, 今天动态协议的环境需要有效的知识和执行的组合来提供当前的可持续价值, di masa depan, dan di masa depan. 这还需要一个动态的并购策略.

多亏了全球规模和我们当地的足迹, 默瑟有商业头脑。, 交易经验, 以及解决与你们的员工相关的最大挑战的员工技能——我们可以在世界各地的任何地方工作,并立即采取行动. 我们的目标是帮助你最大化价值, mengurangi risiko, 并降低成本以最大化交易价值.

通过拥有不同规模的客户端, kematangan, sektor industri, 以及地理位置——我们可以与各种组织合作解决各种问题. 简而言之,我们知道该做什么——何时、如何、为什么、由谁. 我们可以与您合作管理最复杂的交易, 简化进程的每一步,以促进增长,帮助您的业务达到新的水平.

是什么让美世与众不同?

70+

多年的交易经验

1400+

transaksi tahunan

140+

operasi negara

60%

跨国交易

28+

bahasa

我们的全球顾问与在M交易买卖方面收购公司和金融投资者合作&A. 请允许我们通过利用我们庞大的人力资源技能以及我们在所有业务领域的全球洞察力和世界级的能力来帮助你们解决劳动力最困难的风险.

策略与准备

  • 投资论文研究
  • M准备评估&A
  • 手册M的发展&A
  • Pelatihan M&A Ready™

Uji tuntas

  • 人力资本完成试验
  • Uji pemisahan
  • Wawasan talenta M&A

prapenutupan规划

  • 一体化规划
  • 计划切断关系
  • 燧发规划
  • 项目管理办公室
  • Wawasan talenta M&A

Pascapenutupan

  • 第一天准备
  • Manajemen integrasi
  • 过渡服务协议支持
  • 终止关系管理
  • Wawasan talenta M&A
  • Perwujudan sinergi

促进长期协议的成功需要明智地进行和实施. 根据我们的测试结果,我们的集成规划方法包括:

  • 制定综合综合战略和地图以实现第一天和第三天的最终愿景 
  • 制定项目治理原则, 包括与决策相关的, eskalasi masalah, dan komunikasi 
  • 了解和识别这两个组织文化的重要组成部分, 并发展了一种将保护其的整合方法
  • 概述沟通策略和变更管理,以支持新操作环境

给有价值的交易带来更好的结果, 购买者和卖家需要熟练的劳动力,以及全球范围内实际执行和战术经验. 这就是我们给的.

并购(M&A)
在一个使用现代技术的商业模式的世界里, 无机生长策略对成功越来越重要. 我们有商业技能, 交易经验, 以及解决M挑战的员工技能&A terberat Anda. 我们可以立即采取行动.

Divestasi
撤资可以打开隐藏股东的资产,赚现金来资助增长和创新. 关注就业风险可以使销售价格最大化, 提高销售速度, 提高盈利能力.

重组和旋转
成功的旋转需要资金重组和计划的业务恢复. 将人力资本战略与战略目标一致是成功的关键.

合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟提供的结果比建立一个全新的企业要快得多. 这两件事对物流的挑战都远没有收购复杂. Namun, 战略目标不一致, 治理是模糊的, 异常操作模式, 劳动策略并不明确, 文化差异会导致表现不佳.

Fokus kami
更高的竞争意味着买家往往必须在没有充分测试的情况下做出承诺, memitigasi risiko, 确定合规问题, 或者制定一个完整的集成计划. 项目管理方法(project management operation/PMO)美世将世界级流程管理与实时咨询结合起来. 其结果是迅速识别和减轻风险.
  • 劳动策略
    决定支持成功所必需的重要角色和才能. 制定克服不平等的就业战略.
  • Model operasi
    开发你未来的战略和操作模式, 包括组织设计, tata kelola, dan hak keputusan.
  • 评估、保留和人才导向
    通过评估人才来最大化交易成功, 识别和选择领导者, 并保持一系列基本的技能.
  • 变更管理与通信
    执行更改管理的规划和集成,重点是将两个实体的主要利益相关者移除.
  • Budaya
    确定文化风险以达到目标, 建立全面的整合战略和操作环境.
  • Wawasan talenta
    运用基于人工智能的方法来理解技能, 确定关闭前保留的风险和含义, 发展后才能战略.
  • Teknologi SDM
    创建支持战略目的所需的交付平台.
  • 全球利益与政策
    理解、处理和优化津贴计划. 我们在150多个国家和小型组织都这样做.
  • Hadiah
    确定执行激励、销售和公共激励是否有助于实现组织间的协同作用.
  • Pensiun
    理解、管理和优化退休计划,以及全球承担相关风险.

Wawasan terkait


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