员工福利 

员工的福利是公司议程上的首要任务, 因为公司和他们的董事会是相互联系的，并成功地将其联系起来.

社会经济因素往往决定了工人是否有权享受福利, 保险及医疗费用. 这意味着弱势群体经常失败，尽管他们最需要帮助. 因此，雇主必须紧急调整过时和不充分的卫生保健工作条件，并实施支持所有雇员的计划.

全球covid -19大流行为人力资源和福利专业人员提供了重新设计健康和福利计划的机会, 使医疗成为一种竞争优势.

有了稳健的战略，人力资源专业人员可以促进员工的健康，同时改善公司的业绩, 如生产力, 参与, 维护和信心.

这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:

• 精神上
• 身体
• 社会
• 财务

良好的工作心理健康一直是整体健康的重要组成部分, 然而，企业现在越来越意识到自己在帮助员工方面的作用. 解决工作场所的精神健康问题也变得更加紧迫, 因为比以往任何时候都更多的人患有压力和创伤相关的疾病, 焦虑和抑郁.

好消息是，有很多方法可以填补医疗计划的空白，并为员工提供精神卫生服务. 雇主可以做正确的事情，履行日益增长的社会义务, 同时，他们也在保护公司的健康.

这也可能给公司带来竞争优势. 我们的研究 按需健康 这表明，员工越来越多地将雇主视为值得信赖的医疗支持提供者. 心理健康是一个重要的区别因素, 这可能会刺激人才的获取和留住(研究表明，42%有心理健康服务的员工离开公司的速度比27%的员工离开公司的速度要慢).

此外，提供广泛健康和福利服务的雇主的员工更忠诚, 更多的参与，他们离开公司的可能性更小.

传统上，雇主为高薪员工提供更广泛的就业条件，但这种方法排除了收入较低的员工，并歧视某些群体. 这可能导致未实现的护理期望，并导致员工失望和士气低落. 传统的方法也可能导致弱势群体的员工流失率更高，甚至损害在这一领域失败的雇主的声誉.

面对这一挑战, 在提供医疗服务方面，企业应该“扭转金字塔”. 为了做到这一点，公司必须为组织内的所有员工提供平等的支持, 强调以前未满足的需求.

这个过程必须从解决负担能力开始. 在默瑟 Marsh Benefits，我们看到许多公司制定了解决成本问题的战略. 这一战略为新员工和初级员工提供了负担得起的保险.

获得医疗保健同样重要. 幸运的是，许多雇主的行为发生了转变, 为所有员工提供高质量的医疗保健和基础设施, 不管他们的工作是什么, 角色或职能.

早期和频繁的健康支持不仅仅是正确的事情, 它还导致更多的员工参与. 我们的《98858威尼斯70570》(按需健康 2021)全球研究表明，那些感到得到良好支持、能够获得广泛就业条件的员工, 更有效率, 更多的人参与其中，更不愿意换工作.

在这些分析的帮助下，人力资源领导者可以超越监控工作条件或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪工作条件的角色, 这使他们能够更好地了解整个组织对就业条件的使用情况，并更好地针对每个目标群体进行沟通. 这在国际组织中特别有用, 在哪里可以使用统一的系统来理解地理区域和部门之间的需求是如何不同或相似的. 

具有分析能力的人力资源团队几乎可以立即看到大流行的影响如何影响他们的就业条件，他们能够确定任何差距或成功. 例如，通过记录报销金额, 雇主可以看到他们的员工用健身房会员换取虚拟课程，他们可以推断出员工在在家工作时找到了其他保持健康的方法. 

这种理解可能导致他们进一步补充他们的福利计划, 例如，虚拟食品工作室或烹饪课程. 分析可以帮助跟踪方案的使用情况, 这使人力资源团队能够评估新的就业条件是否能带来良好的投资回报. 

前瞻性和创新的公司继续发展一种健康文化，促进所有员工的福祉. 在默瑟沼泽福利网络研讨会上，伯尼·诺布说, 高级副总裁, 全球福利, 福利, AECOM的人力资源, 关于公司为创造“护理文化”而采取的创造性举措.

主要倡议包括:

1. “Well-binars” 该公司为全世界的员工举办了关于福利的网络研讨会.
   
   
2. 保护一周 :公司的安全周更名为安全周，以更好地反映公司的核心价值观. 这包括动画视频和一个虚拟的展览空间，让员工参与进来，并推荐福利计划.
   
   
3. # Welzijnsmomenten :这项倡议鼓励人们每天思考健康问题，并与同事分享. 团队领导在员工会议和领导会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. 让我们谈谈竞选活动这始于一个月的情感活动, 促进社会和智力健康, 但从那以后就一直在进行. 经理们被鼓励问员工诸如“你好吗??“我能做点什么来支持你吗??“这项活动强调一对一的会议，让人们在讨论这些问题时感到舒适.
   
   
5. 更好地利用EAP: AECOM已经建立了一个模板，以确保在与员工的所有沟通结束时，有一个提醒，即全球EAP是全天候的，以支持全球各地的人们. 这还包括到全球福利网站和AECOM福利网站的链接.
   
   
6. “Super-zes挑战赛 :在六个月的时间里，AECOM会举办一场竞赛，根据每个人在自己的健康故事中获得的赞数，每月选出一个人. 除了获得各种奖励, 获胜者的照片被制作成动画超级英雄，并显示在内部网站上.
   
   
7. 重新定位福利大使AECOM在当地的办公室有福利大使, 但是和远距离工作的人在一起, 他们没有那么有效. 该公司已经扩展了大使工具包，提供了更多的虚拟资源, 与员工见面, 在办公室或远处.
   
   
8. “提名你的经理”节目 :这个项目允许员工每月提名一次福利证书的经理，以促进团队之间的福利文化