人才战略的挑战
  • 公司战略和人力资源战略并不协调.
  • 人才战略的组成部分还没有为未来的工作形式做好准备.
  • 人才实践与公司的优先级不一致.
  • 劳动力战略跟不上商业模式的变化.
Mercer的研究确定了未来一年的10个人力资源重点:
  1. 改进人力资源规划，更好地了解采购/建设/借贷策略
  2. 围绕技能设计人才流程 
  3. 改善整体薪酬方案
  4. 解决薪酬、性别和其他不平等问题
  5. 重新考虑薪酬计划
  6. 投资于员工的再培训
  7. 提供全面的福利策略
  8. 发展灵活的工作文化
  9. 重新设计人力资源活动
  10. 将ESG/可持续性置于我们转型议程的核心
你的商业成功取决于你未来的才能
一个有效的人才管理策略有助于今天, 明天和更遥远的未来，满足您的员工和业务需求. 美世可以帮助您创建一个有效的和表现良好的人才框架和战略，包括:
  • 行政补偿
    为符合公司战略的高管制定有竞争力的薪酬政策, 这样你就可以用激励来吸引顶尖人才.
  • 员工奖励
    使用世界上最大和最全面的薪酬数据, 见解与研究, 这样你就可以确保你对员工的薪酬做出了正确的决定.
  • 工作与职业架构
    这是一个以员工为中心的环境. 实现最佳的内部平等和最佳的外部竞争力, 必须为功能屋建立一个健壮的框架，并采用一致的功能分析和评估方法.
  • 基于技能的人才战略
    用基于技能的人才管理来改变你的员工. 建立新的人才和技能奖励计划.
  • 人才评估
    在新的工作中提高你的人才策略首先要评估你的组织目前的技能，以了解在建立未来的员工队伍时需要填补的空白.
  • 人才流动
    人才流动的全球趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与柯维德98858威尼斯70570在一起, 企业需要重新考虑人才流动策略.
  • Talentstrategie
    为未来的工作制定议程，重新定义雇主和雇员之间的关系, 在工作场所和劳动力设计方面处于领先地位, 并提供独特的员工体验.
  • 多样性、平等与包容(DEI)
    将DEI作为工作场所的首要任务的公司, 为成功做准备. 他们仍然是相关的和成功的, 通过为所有人创造一个更美好的世界，让他们自己和他们的员工建设一个更美好的未来.
  • 员工体验
    为员工的经验创造一个令人信服的策略，这是积极和独特的，以吸引和保持高质量的人才.

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