工作架构:在不断变化的世界中构建结构

这是一个以员工为中心的环境. 实现最佳的内部平等和最佳的外部竞争力, 必须为功能屋建立一个健壮的框架，并采用一致的功能分析和评估方法. 
不少于81%的员工认为今年有压力过大的风险(与2020年令人担忧的63%相比，这一比例有所上升). 根据他们的说法，筋疲力尽的主要原因是他们觉得自己的努力没有得到足够的回报.
默瑟全球人才趋势2022

作业体系结构=一致的基础 en 一个loopbaanontwikkelingskader

不诚实，尤其是在基本工资和薪酬方面, 这是员工退出的一个关键因素. 不管这种不诚实现在是真实的还是仅仅是感知.

Een 功能屋(工作架构)，具有清晰的功能分析和评估 可以帮助降低风险. 工作之家为组织中所有员工的发展活动和职业发展提供了一个一致和透明的框架. 这是公司范围内公平、平等的职位和头衔评级的基础, 这是必不可少的 成功的薪酬和发展方案.

全球工作架构很重要，因为:

  • 它使组织能够在整个员工生命周期中提供无缝的员工体验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明和可持续的职业道路和成功规划.
  • 人力资源可以利用它为公司提供预测性的员工分析，并朝着战略员工规划迈出重要的一步.
  • 它使未来的工作分析、开发和评估成为可能.
  • 这是一个有效吸引的基本平台, 培养和留住对公司至关重要的人才.
  • 组织可以充分了解功能的内部可比性和外部价值.
  • 它增加了工作场所的灵活性.
  • 人事部门可以立即方便地获得组织中的任何职位.
  • Naast M&A使人力资源部门能够迅速为公司未来的组织提供最有效的模式, 基于最佳水平数, 有效的职业道路和工作评估的一致性. 
默塞尔的国际工作评估(IPE)和职业背景是成功工作的两个重要因素. 

在Mercer IPE实现之后

42%

组织节省了评估请求的时间.

53%

公司在评估过程中节省了时间.

1-3

在大多数组织看到可衡量的投资回报率之前的几年.

Mercer IPE是任何功能家庭的重要组成部分 

Mercer IPE是一家独立的公司, 基于一组业务相关因素和维度的全球工作评估方法，这些因素和维度代表了一个工作的主要特征.

ipe方法的应用提供了一个基于组织环境和更广泛的商业环境中职位价值的组织框架.

ipe的实施遵循一个简单的过程，专注于组织结构, 业务操作的复杂性和功能与业务的匹配.

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职业发展框架在人员和监督方面起着至关重要的作用

如何确保, 在一个充满可能性的世界里, 为你选择那个人才，然后和你在一起?

裁员的原因之一是，从长远来看，人们看不到他们组织中职业发展的机会, 或者有更好的外部选择. 这种风险可以通过战略职业框架来管理.

内部专业发展和职业发展的有趣机会是其中的重要组成部分 吸引和留住人才. 一个设计良好、容易获得的职业发展框架不仅能吸引新的人才, 但也让你的员工和你一起成长, 为员工创造有吸引力的体验.

职业框架 做得更好 战略人力资源规划 通过为每个职位绘制所有可能的职业路径，可以更快地完成公司的基本职能.

从这个角度来看，职业发展框架应该是任何人力资源战略的核心, 包括所有的工作组倡议. 然而，我们的研究证明了这一点, 令人惊讶的是, 只有两家公司有职业框架. 缺乏这些可能会导致招聘问题, 保持和内部完成关键功能. 我们看到的其他常见问题包括:

  • 缺乏信息
    即使在有正式职业发展框架的组织中，职业信息也往往无法获得，职业讨论也不够频繁. 需要做更多的工作来告知员工在组织内塑造职业生涯的有趣机会,. 例如，通过与经理的频繁对话，讨论可能的职业步骤，并制定技能建设策略.
  • 没有结构支持

    在一些组织中，在定义职位和职业之家时，业务单元之间存在明显的差异. 绝大多数正在被动地创建新的函数级别和/或添加步骤函数. 通常也有区域变体.

    职业发展框架必须在微观和宏观层面上有意识地设计. 在这个经济中，对人才的需求很大, 是由组织——以及直接的管理者——来设计和激励职业经验和轨迹吗, 为有意识和有意义的进步提供空间.

  • 标准方法不再有效
    组织必须意识到并关注员工的经验和期望. 在这个个人的时代，工人们要求在哪里有更多的发言权, 它们何时以及如何工作, 他们还希望充分了解自己的职业发展和进步选择.

因为巨大的职业机会鼓励留住人才. 让你的员工和你一起成长.

职业框架是每个人力资源部门的核心战略中心，涵盖所有员工的举措, 但令人惊讶的是 只有十分之一的公司有职业背景. 这与70%的公司相信他们的关键职能将在内部完成形成了鲜明的对比. 

有吸引力的职业是建立在职业道路的框架上的

通过创建一个职业框架来成为你需要的人才的来源.
  • 了解发展对员工意味着什么 
    首先问问你的员工，从他们的角度来看，一个有吸引力的职业是什么样的. 他们欣赏哪些技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 找出你的员工想要什么, 你可以创造结合他们的兴趣和组织需要的职业.
  • 使用真正的职业道路设计高影响力的职业道路
    故意设计职业道路的透明度、控制和速度. 通过这种方式，您可以满足您的组织的需要，拥有一个拥有正确技能的管道. 你的员工需要以正确的速度前进.
  • 将职业文化制度化
    使用使职业信息容易获得的技术. 通过识别非线性职业动作来促进运动和职业发展, 学会庆祝，而不仅仅是升职, 用更有意义的职业经验来奖励高潜力的人.
  • 让职业变得有吸引力和有趣 
    花点时间确保经理们把员工的职业发展视为他们工作中最重要的部分. 给员工经理一个话题，让他们有效地领导职业生涯, 以向员工展示你的组织是一个他们可以成长和成功的组织为目标.
我们帮助您确保您的职业框架能够吸引和激励您的员工, 这样他们就有了专业的成长 binnen 追求你的组织.
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Mercer投资于工作架构方法. 我们不断开展研究，以确保与国际市场保持一致，并致力于为组织提供一个管理各种人才群体的领先平台.

我们的工作分析和评估方法使组织能够洞察工作的内部可比性和外部价值，并使新工作和职责的快速发展成为可能.

在我们的专业知识和最佳实践的基础上，我们可以帮助您创建一个功能之家，而不需要投入太多的资源.

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    今天就开始你的工作架构之旅吧. 

    今天就和我们的专家谈谈，为你的组织设计有吸引力的职业道路, 这样你就能激励你的员工和你一起成长.