人的风险和商业的弹性. 

企业应该问问自己，“我们能给人们带来更多的安全吗?, 提供灵活性和更好的健康? 同时，我们也面临着降低成本等商业挑战, 解决运营中断和流动性增加的问题?”

答案是肯定的. 但这只适用于那些正确执行基本原则并确保有强大的erm实践的组织.
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在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是拼图的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在大流行期间的反应, 对员工情绪的影响. 在一个对esg问题提高认识的时代，企业必须更加努力地提高员工的信心, klanten, 投资者和监管机构.
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随着我们从大流行的顶峰前进, 获得环境, 社会和治理问题(ESG. 作为更广泛的企业风险管理(ERM)方法的一部分，管理员工风险比以往任何时候都更重要. HR, 风险经理和高级管理人员必须密切合作，以确保受到威胁 正确的方法被识别、评估和限制.

错误做法的后果是巨大的. 这也反映在我们2022年的人员风险报告中. 报告显示，网络安全和隐私是企业面临的最大风险, 管理和信任, 私人98858威尼斯70570中的灾难性事件. 

企业应该问问自己，“我们能给人们带来更多的安全吗?, 提供灵活性和更好的健康? 同时，我们也面临着降低成本等商业挑战, 解决运营中断和流动性增加的问题?”

答案是肯定的. 但这只适用于那些正确执行基本原则并确保有强大的erm实践的组织.

在员工和更广泛的利益相关者之间建立信任, 包括客户, 是拼图的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在大流行期间的反应, 对员工情绪的影响. 在一个对esg问题提高认识的时代，企业必须更加努力地提高员工的信心, klanten, 投资者和监管机构.

当今企业面临的最大的人员风险, 网络安全和数据隐私. 考虑到过去一年发生在大型组织的地缘政治格局和数据泄露，这并不奇怪.

全球最大的风险是管理和信托. 无法准确地确定福利和补偿计划, 诚实地履行承诺, 企业有理由担心. 错误和未履行的义务会导致声誉受损, 以及监管措施和制裁.

严重的个人98858威尼斯70570事件是第三大全球性风险. 第四名是流行病和其他传染病. 这强调了支持员工和其他积极应对未来危机的战略的必要性. 特别是气候变化危机, 通货膨胀/利率上升, pandemieën, 经济衰退或暴力冲突.

前五名的风险随着工作性质的变化而结束. 弹性工作制在过去两年中发展的程度, 值得研究，需要一种不同的工作方式. 面对裁员的大潮, 企业现在必须采取措施来吸引未来的员工, 欧洲议会的辩论.

组织复杂性是任何人员风险支柱的主要障碍. 随着企业的持续增长，威胁出现在传统孤立的工作领域. 企业很难确定谁负责限制这些风险. 这导致了对迫在眉睫的风险的不一致处理.

因此，人力资源和风险经理必须合作. 幸运的是，2022年的人员风险报告显示，这些人往往意见一致. 特别是当涉及到企业面临的主要问题时. 组织应该从中受益. 继续共同拆除竖井，以进一步加强风险识别和降低方面的合作.

改变个人行为的问题也被视为一个重要的障碍. 因此，发展erm文化至关重要. 风险文化是基于共同的组织价值观、态度和行为. 这是由可见的负责任的领导来补充的, 所有员工的共同责任和行动又支持了什么. 风险带来威胁和机遇. 因此，需要一种多学科、有目的和协调良好的方法. 通过这种方式，我们正在制定有效的措施来减少威胁和利用机会.

我们的“适应性年龄”报告显示，88%的人力资源团队对c套件的好处表现出了更多的承诺. 因此，风险经理和人力资源团队需要将他们的学科提升到一个更高的水平.

这意味着发展更有针对性的方法来倾听员工的意见，并在福利和公司目标之间建立更紧密的联系. 但也有健全的成本管理，重点是价值和多年度的福利战略. 有些人调整价值观和文化以适应人类的领导, 加强正义和意义. 随着ESG的出现，许多组织都在寻求一种可持续的商业文化, 包括提供整体福利. 在这种情况下，削减福利是一个挑战. 许多人过去这样做是为了让这些条件保持可承受. 因此，有必要控制成本，而不是将成本转移到员工身上. 例如，通过设计项目，员工可以享受更高质量的护理，从而减少并发症, 或者在可能的情况下使用虚拟护理.