交付M&A deal
利用人们未开发的潜力&创造交易价值
人的价值&A
投资者和公司通过交易来创造价值. 我们的研究表明，47%的交易失败是由于缺乏战略规划和与员工风险相关的一致执行.
这份报告调查了这对世界各地的交易商意味着什么, 基于广泛的数据集和见解. 对所有类型交易的交易商进行全面调查, 产生了以下实际见解.
在交易的整个生命周期中，有三个优先级
价值创造是至关重要和复杂的. 通过结合调查受访者和案例研究的见解, 我们在各个交易阶段确定了以下优先事项:
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业务稳定性
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留住客户和客户
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定制价值创造
- 通过收购实现增长的策略
- 渠道策略优化
- 开发新产品
在交易中，员工战略的重点是什么?
在交易结束后，出现了阻碍价值创造的问题, 受访者提到以下主要关注领域:
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领导协调
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组织文化的调整
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留住重要员工
我们所学到的
积极解决员工问题的一致性与交易成功的可能性之间有着明显的联系. 将协议的概念与领导力的行动联系起来是至关重要的, 组织行为，加强文化和技能的人才被保留和吸引.
导致交易失败的员工战略的关键要素
如果不考虑这些重要因素, 它们是否会导致合并或收购交易失败:
19,8%
领导团队
16%
组织文化
9,3%
缺乏变更管理策略
在近一半的交易(47%)中，我们发现员工问题没有得到战略识别和解决.
在交易中，人们不应该随波逐流. 如果你的员工战略中的痛点没有得到解决，可能会产生灾难性的后果.
贡献者(s)
杰夫·黑
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