重组员工的竞争经验
然而, 大流行促使人们重新思考他们的优先事项，并使组织和个人更紧密地联系在一起. 员工体验的三个综合方面——员工期望, 员工旅程中的环境和时刻没有改变, 但这场大流行引发了新的问题:
- 如何让弹性工作发挥作用
- 怎么雇, 在分散或虚拟的工作场所整合和管理/培训员工
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为与员工在健康和福利方面积极合作
- 如何创造一个无摩擦的数字工作环境，以确保新技术支持工作，而不是阻碍工作, 人们喜欢与科技互动。
As pessoas não querem mais trabalhar para uma empresa; elas querem trabalhar com a empresa. 这表明迫切需要区分员工体验，以吸引和留住最优秀的人才:85%的公司正在与他们的团队共同创造员工体验(全球人才趋势2022).
共同创造是一个重要的方面，因为员工的工作需求和愿望取决于:
- 属
- 一代
- 职位水平
- 照顾者地位
E suas necessidades e experiência não são constantes; mudando conforme diferentes partes da vida de um funcionário mudam: profissional, 工作人员, 金融, 健康和福利. 把人作为一个整体来考虑，并积极地适应员工的需求，这需要一种战略方法, 但有细微差别. 它还需要在正确的时间持续获得实际的见解. 这只是建立更强大的员工队伍和以人为本的员工体验的关键方面, 技术熟练，与客户处于同一水平.
如何创造人们想要的个性化员工体验?
高绩效员工希望员工体验是:
- 营养
- 高效的
- 欢迎
- 有感情
但一刀切是行不通的. 有一个健壮的策略和治理框架, 员工倾听和数据洞察, 能力与沟通, 加上数字工具，以支持个性化的员工体验, 应用于. 这可以创造竞争优势. 我们的研究表明，敏捷企业在创造方面取得重大突破并继续为员工提供积极体验的可能性是前者的两倍(全球趋势和人才2022), 一种与员工价值主张和数字化转型雄心相一致的体验.
美世可以支持创建个性化的员工体验, 技术授权，与客户处于同一水平:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 评估和创造总奖励(包括薪酬、福利和福利)
- 与员工沟通
- 灵活的工作策略
- 设计思维工作坊
- 技术实施
- 人物和旅程地图
- 组织文化评估
你在多大程度上塑造了一个有吸引力的、个性化的员工体验? 美世可以通过以下方式帮助您了解员工的需求，并推动积极的业务成果:
为什么要使用美世员工体验解决方案?
我们的专家有工具, 深入的知识和经验，以发展您的员工体验策略和支持敬业度, 对员工的价值主张, 总奖励和传播计划. 将美世的深入研究与员工敬业度和沟通科学的最新见解相结合, 我们的专家帮助设计和交付战略计划和路线图，以改善员工体验，推动提高绩效.
我们提供涵盖员工体验各个方面的咨询知识和技术. 我们的全球覆盖范围包括130个国家，80种语言和广泛的本地顾问网络.
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创造员工体验我们使用设计思维方法，结合从定量和定性数据中提取的见解，定义和塑造解决方案，以更好地满足您的员工的需求，并发挥他们的最佳.
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倾听员工的意见我们通过定制的解决方案从人们那里获得见解, 从我们的年度人口普查和pulse调查到持续倾听, 数字焦点小组和偏好搜索.
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与员工沟通美世员工沟通解决方案帮助企业在职业生涯中与员工建立有意义的联系, 福利和福利, 无论他们在哪里, 在任何设备上.
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对员工的价值主张我们支持客户创造差异化的员工价值主张，以吸引和留住人才.
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灵活的工作美世在帮助组织创建灵活的工作策略，从固定结构过渡到混合结构方面有经验.
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多样性、公平和包容解决方案美世与客户合作处理司法问题, 从公平工资到人才管理.
人们价值观的根本变化正在激发劳动力市场的结构性变化. 各组织现在有一个深刻的机会，在大流行期间采用增强的同理心工具，并创建一种更有意义和更有意义的新形式的伙伴关系, 在一天结束的时候, 更有效.
全球领先的咨询解决方案和见解，美世