RR变换. HH.

美世人力资源转型咨询服务和工具.HH. 帮助你更新功能, 加速数字化实施，支持变革管理，为员工提供卓越的体验.
 

Desafíos

  • 我们如何转变，更多地关注战略计划，更少地关注运营任务?
  • 我们如何成为人力资源职能(hr). HH.)更以客户为中心? 
  • 我们如何塑造员工体验来推动吸引力, 生产力和人才敬业度?
  • 我们怎样才能更赚钱，为企业增加更大的价值?
  • 我们怎样才能更加数字化和自动化流程流程?

是时候重新设计你的人力资源战略了. HH. 以及它的RR运营模式. HH.

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ejecutivos 正在努力通过RR的敏捷性获得动力. HH.另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性. HH.，但认为保持它是一个挑战.

El 96 %

来自组织 计划重新设计他们的人力资源功能.HH. 在2022年产生更大的影响.

65%

来自高管 他们相信，随着人力资源流程的自动化. HH.，失去了宝贵的联系. HH. y el negocio.

我们的RR转型理念. HH.

这个金字塔说明了RR函数的作用. HH. 目前，通常花更多的时间在人力资源的运营方面. HH. 更少的时间用于战略计划. 我们面临的挑战是通过自动化和彻底的简化，将模型从交易方法转变为战略方法，将其重塑为钻石形状. 
人力资源转型理念
人力资源战略. HH. 它位于金字塔的顶端，由RR核心支持. HH. 与RR管理部门合作. HH. como base. 人力资源管理的两个关键方面. HH. 是自动化和简化吗. 人力资源战略. HH.， RR的核心. HH. 以及人力资源管理. HH. 一起用于创建数字化和流程导向, 是什么导致了一个高效的组织, ágil y enfocada. 自动化效率和速度，灵活和简化与客户导向. 

La función de RR.HH. 它正在转变

65%

来自高管 他们相信人力资源人员.HH. 由于自动化，在未来五年内将减少10%以上.

50 %

de los empleados 相信RR过程. HH. 它们太复杂了，需要进一步简化.

RR转换解决方案. HH. de Mercer

美世的方法有什么不同?

美世使用客观交互模型(TIM)来帮助RR团队. HH. 从组织的不同部分确定您特定的劳动力需求(交互). 然后，我们建立跨学科的服务团队来处理这些互动. 以员工为中心的模式有助于:

  • 探索员工旅行和模式.
  • 在业务中共同设计一种新的方法.
  • 用可用的技术工具实现新的设计.
  • 原型、测试和迭代.

在一个疲惫的世界里，你如何利用集体能量?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 培养人际关系的角色.
  • 通过共同创造优化触觉和技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐相匹配的人类技能.
  • 使用TIM重新设计你的员工角色.

有关的前景

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