员工风险2022
找出如何管理五大支柱中的员工风险，可以建立企业和人力的弹性.
我们的员工风险研究揭示了困扰企业的最大力量单个员工风险, 目的是确定五根员工风险管理支柱中25名员工的风险.
解决这一风险的关键是要认识到，尽管员工是一个组织最重要的力量, 它们也可能造成重大风险.
而不是对所发生的事情做出反应, 人力资源和风险现在必须共同努力，克服与健康和安全相关的员工风险, ESG, 以及工作的未来. 这需要在风险管理方面建立适当的基础, 包括保护员工的主动措施.
下面是我们的员工风险研究 下载完整报告 获得管理员工风险的详细见解.
员工风险管理障碍
我们的员工风险研究还探索了处理五大支柱中相关人员风险的障碍. 主要障碍如下:
超过五分之二(43%)的企业表示，改变个人行为的困难是克服健康风险的主要障碍 & 安全. 同一数字(39%)指出，个人行为的改变是克服人才风险的最大障碍, 比如适应工作的未来. 三分之一的企业(36%)表示，个人行为也阻碍了社会风险处理 & 环境.
组织的复杂性是任何与该组织的雇员相关风险相关的支柱的主要障碍. 这也是阻碍治理和金融风险进展的主要障碍. 随着业务的发展, 越来越多的风险将出现在通常孤立的工作区域，并可能导致不一致和僵化的行为. 许多人难以确定谁应对风险和减轻努力负责, 这就造成了一个缺口.
三分之一的企业认为缺乏应对风险的熟练资源是加速数字化和社会风险的主要障碍. 它揭示了所有行业都需要具有网络安全证书和ESG的个人在多大程度上是必要的, 许多企业刚刚开始承担这些风险.
员工薪金的员工风险管理
管理津贴, 退休, 员工补偿是仅次于网络安全和数据保护的第二大个人风险. 这也与员工福利有关，因为在员工福利管理中存在大量的个人数据.
没有严格的管理, 以及经过考虑的战略, 员工福利计划往往无法支持企业的生存. 然而, 五分之三的企业(59%)对保险和福利没有有效的治理. 相反，只有五分之二(42%)的人拥有免税费策略. 在英国，不到三分之一(31%)的公司倒闭.
相反, 员工健康津贴增加了2。5倍于通货膨胀, 智能员工福利计划至关重要. 这不仅仅是通过减少健康风险来优化支出, 但也能从保险公司得到最好的报价.
福利和保险计划设计的明显治理方法, 传递, 财务决策还将降低成本和风险. 考虑正式的治理进程, 包括确定制定福利计划的角色和责任, 行政, 通讯, 人力资源部技术, 和保险决策.
员工风险管理理念帮助你起步
确定增加业务持续性的风险
审查工作和工作的风险以及了解最大员工风险职位的行业风险因素. 查看您的员工数据分析以确定风险, 或盲点, 并审查福利可行性，看看是否有任何群体被排除或面临风险.
制定多元年员工风险管理策略
而不是仅仅对直接威胁做出反应或反应, 采取措施预测未来的风险. 例如人工智能、就业或环境风险. 制定明确的年度复数策略，并雇佣员工进行熟练的工作, 不仅仅是一份工作, 获得必要的技能来应付未来的风险.
对员工风险管理采取预防措施
而不是付钱来解决出现的问题, 通过预防策略承担风险并降低成本. 调查员工风险的主要原因, 比如网络空间的风险, 天赋的丧失和缺席, 并采取措施预防损失.
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