员工福利 

员工福利是公司议程上的首要任务, 因为公司和他们的董事会与成功联系在一起.

太频繁, 社会经济因素决定雇员是否有权享受福利, 保险和医疗保险. 这意味着弱势群体往往会失去他们的机会。, 尽管需要最多的帮助. 考虑到这一点, 雇主必须紧急解决过时和不足的医疗福利问题，并实施旨在支持所有工人的计划.

全球COVID-19大流行给了RR专业人员. HH. 重新设计健康和健康计划的机会, 是什么让关怀成为一种竞争优势.

通过创建一个坚实的战略，人力资源专业人员. HH. 可以促进更好的员工健康和, 在同一时间, 提高业务成果, 比如生产力, 承诺, 保留和信任.

这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:

• 精神
• 物理
• 社会
• 金融

良好的工作场所心理健康一直是整体健康的基本组成部分, 但公司现在更加意识到他们在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 随着越来越多的人遭受压力和创伤相关疾病的折磨, 焦虑和抑郁.

好消息是，填补医疗计划空白和为劳动力提供心理健康护理的机会很多. 雇主可以做正确的事情，履行日益增长的社会义务, 在同一时间, 保护你的企业健康.

这也可以为企业提供竞争优势. 我们的研究 按需健康 表明工人越来越多地将雇主视为可靠的健康支持提供者. 事实上, 提供心理健康是一个关键区别, 这可以促进人才的获取和保留. (这项研究表明，42%的获得心理健康福利的员工不太可能离开公司，而没有获得心理健康福利的员工只有27%).

同样, 雇主提供各种健康和福利的人更忠诚, 更投入，更不可能离开公司.

传统上, 雇主为高收入员工和管理层提供了更全面的福利. 然而，这种做法疏远了低收入员工，并歧视某些群体. 这可能会导致对护理的期望没有达到，并使员工失望和失去动力. 传统的方法还可能导致被忽视群体之间的高流动率，甚至损害那些被认为在这方面失败的雇主的声誉。.

为了应对这一挑战, 企业必须在如何提供医疗保健福利方面“翻转金字塔”. 为此, 公司必须在组织的各个层面为员工提供平等的支持, 关注以前未被满足的需求.

这个过程必须从解决负担能力问题开始. 在美世马什福利公司，我们看到许多公司设计策略来解决成本问题. 这些策略包括为初级和低级员工提供负担得起的保险.

获得医疗保健同样至关重要. 幸运的是, 你可以看到雇主行为的范式转变, 许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施, 独立于工作, 角色或功能.

为健康提供早期和频繁的支持不仅仅是正确的事情, 但也会让员工更加敬业. 我们的2021年全球健康需求研究表明，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工工作效率更高, 他们更投入，更不可能辞职.

通过分析，RR领导者. HH. 它们可以远远超出跟踪一个地区的福利或偏好的成功. 可以创建和跟踪员工福利吗, 让他们更好地理解整个组织的利益使用和目标沟通. 这在全球组织中特别有用, 在哪里可以使用统一的系统来了解不同地区和部门的需求差异, 或者超越它们. 

人力资源团队. HH. 具备分析能力的人可以近乎实时地看到流行病的后果如何影响他们的福利提供，并可以识别任何差距或成功. 在跟踪退款时, 例如, 雇主可以看到员工在虚拟课程中交换健身房会员，并推断员工在在家工作时正在寻找其他方法来保持健康和健康. 

这种理解可能会促使他们进一步补充他们的健康计划, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程, 例如. 分析可以帮助监控方案的接受情况，这有助于RR领导者. HH. 评估新的福利是否提供良好的投资回报. 

具有前瞻性和创新精神的公司继续发展，并鼓励关于如何创建促进所有员工福祉的健康文化的新想法. 在美世马什福利公司的网络研讨会上发言, 伯尼Knobbe, 全球福利和福利高级副总裁, AECOM人力资源, 他分享了该公司为创造他所谓的“关怀文化”而发起的一些创造性举措。.

主要措施包括:

1. “Well-binars”(关于健康的网络研讨会):公司为全球所有员工举办了关于健康的网络研讨会.
   
   
2. 保安周(保安周):公司安全周更名为安全周，以更好地反映公司的核心价值观. 包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工并促进健康计划.
   
   
3. #幸福时刻(幸福时刻):这一倡议鼓励人们每天思考健康时刻，并与同事分享. 团队领导在员工会议和领导大会开始时分享他们的个人幸福时刻.
   
   
4. 让我们谈谈运动:这是一项为期一个月的促进情绪健康的活动, 社会和智力, 但从那以后就一直在进行. 鼓励经理问员工一些问题，比如:“你做得怎么样?”?“我能做些什么来支持你吗?”?“该活动强调一对一的会议，并确保人们在讨论这些问题时感到舒适。.
   
   
5. 更好地使用EAP: AECOM创建了一个消息模板，以确保在与员工沟通的最后会有一个提醒，员工援助计划, EAP) global在那里24小时支持人们, 一周7天, 在世界各地. 还包括到全球健康网站和AECOM福利网站的链接.
   
   
6. 超级六人挑战(超级六人挑战):六个月, AECOM每月举办一次比赛，根据一个人在自己的健康历史上获得的“赞”的数量来选择一个人. 除了获得各种奖励, 获胜者的照片被做成动画超级英雄角色，并在内部网站上展示.
   
   
7. 福利大使的重新定位AECOM在当地办事处设有福利大使, 但对于远程工作的人来说, 没有那么有效. 该公司扩大了大使工具包，包括更多可以虚拟提供的资源, 无论员工在哪里，都要与他们见面, 在办公室或远程.
   
   
8. “提名你的经理”计划:该项目允许员工每月提名经理获得一次健康证书，以在团队中推广健康文化.