完成并购业务
在并购业务中利用人们的潜力，这往往被取代
人在并购中的价值
投资者和公司做生意是为了创造价值. 我们的研究表明，47%的失败企业, 失败主要是由于缺乏与人相关的风险相关的战略规划和严格执行.
这份报告审视了这对世界各地的贸易商意味着什么, 利用各种各样的数据集和信息. 重要的数据集揭示了深入研究的实践分析的业务专业人员跨越交易光谱.
整个业务生命周期的3个优先级
价值创造是关键而复杂的. 结合获得的见解和案例研究, 我们发现，这些是业务各个阶段的首要任务:
-
操作稳定性
-
客户保留
-
创造个性化价值
- 收购增长策略
- 渠道策略优化
- 新产品开发
企业人员管理战略的优先事项是什么?
基于阻碍价值创造的交易后问题的重要性, 受访者列举了他们的主要重点领域:
-
领导一致性
-
组织文化的一致性
-
关键员工的保留
我们学到的东西
在主动处理人们问题的严格程度和业务成功的可能性之间有明显的联系. 将商业理论与领导力的运作方式相结合是至关重要的, 文化强化的组织行为和保留和吸引的人才技能集.
影响业务的人员管理战略的关键方面
如果不加以解决，这些关键方面可能会损害并购业务:
19,8%
领导团队
16%
组织文化
9,3%
缺乏变更管理策略
在47%的失败企业中，有近一半, 其原因是难以识别和战略性地解决人们的问题.
在商业中，人不能靠运气. 未能解决人员管理策略中的痛点可能会带来灾难性的后果.
作者(年代)
杰夫布莱克
相关的解决方案
相关分析