改造人力资源

美世人力资源转型咨询服务和工具帮助您更新员工的角色, 加速数字化实施，支持变革管理，为员工提供卓越的体验.

挑战

  • 我们如何转变，更多地关注战略计划，更少地关注运营任务?
  • 我们如何成为一个更以客户为中心的人力资源职能? 
  • 我们如何影响员工体验以促进人才吸引, 生产力和承诺?
  • 我们如何提高效率，为业务增加更多价值?
  • 我们如何变得更加数字化和自动化流程流程?

是时候重新制定你的人力资源战略和人力资源运营模式了

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主管 你很难在人力资源敏捷性方面取得进展，超过39%的人继续投资于人力资源敏捷性, 但他们认为可持续发展是一个挑战.

96%

组织机构 他们计划重新设计人力资源职能，以便在2022年产生更大的影响.

65%

高管 你能相信, 一旦他们有了自动化的人力资源流程, 你会失去人力资源和公司之间有益的联系.

我们的人力资源转型理念

这个金字塔说明了人力资源目前的功能, 通常在不太重要的任务上花更多的时间在人力资源的运营方面，在战略计划上花更少的时间. 挑战是将模型重铸成钻石, 通过彻底的自动化和简化，从事务性转变为战略性. 
人力资源转型理念
人力资源战略处于金字塔的顶端, 由人力资源核心支持，以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个关键方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理一起创建数字化和流程导向, 这导致了一个轻量级的组织, 敏捷和专注. 自动化效率和速度, 以客户为导向，变得灵活和简化. 

人力资源的角色正在转变

65%

高管 他们认为，由于自动化，人力资源员工的数量将在未来五年内减少10%以上.

50%

的员工 他们认为人力资源流程过于复杂，需要进一步简化.

美世人力资源转型解决方案

美世的方法有什么不同?

美世公司使用了一种有针对性的交互模型, TIM)帮助人力资源团队识别来自组织不同部分的特定劳动力需求(互动). 接下来，我们建立了多功能服务团队来处理这些交互. 以员工为中心的模式有助于:

  • 了解员工的路径和模式
  • 在公司内部设计一种新的方法
  • 使用可用的技术工具实现新的结构
  • 原型、测试和迭代

如何在一个枯竭的世界中挖掘集体能源的潜力?

  • 设计以人为本的工作体验.
  • 创建一个与人相关的角色.
  • 在共同创造中优化触摸与技术的结合.
  • 发展与数字转型步伐同步的人类技能.
  • 使用TIM重新设计员工的角色.

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