人的专业化. 持久表现.
在一个商业模式发生革命性变化的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 随着来自各方的投资者压力, 当今动态的商业环境需要专业知识和有效执行的结合，以提供可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
感谢我们的全球规模和本地存在, 美世有洞察力, experiência de operações e o conhecimento especializado em matéria de gestão de pessoas necessário para resolver os seus desafios mais difíceis; podemos trabalhar em qualquer lugar do mundo e atuar de imediato. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，降低成本，实现业务的全部价值.
我们客户的多样性——在规模上, 成熟的, 行业和地理位置——这意味着我们可以与所有类型的组织合作, 处理各种各样的问题. 简单地说，我们知道需要做什么:何时、如何、为什么和由谁做. 我们可以与您合作管理最复杂的业务, 简化流程的每一步，以促进增长，帮助您的业务上升到新的水平.
是什么让美世与众不同?
多年的并购经验
年交易量
国内业务
跨境交易
的语言
策略和准备就绪
- 投资合理性研究
- 评估合并和收购的准备情况
- 制定合并和收购手册
- 米训练&准备好™
初步检查
- 人力资本前审计
- 分离验证
- 并购中的人才视角
下载前计划
- 集成规划
- 分离规划
- 恢复计划
- 项目管理办公室
- 并购中的人才视角
后下载
- 第一天的准备
- 集成管理
- 过渡服务合约协助
- 分离管理
- 并购中的人才视角
- 协同登记
促进长期的业务成功需要深思熟虑和执行良好的集成. 基于之前的审计结果，我们的集成规划方法包括:
- 制定全面的整合战略和路线图，以实现第一天及以后的理想愿景
- 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 问题转发和沟通
- 理解和识别两个组织文化的关键组成部分，并开发一种集成方法来维护它们
- 描述沟通和变更管理策略以支持新的运营环境
增加经营价值, 买卖双方都需要劳动力知识和实际执行经验, 全球范围内的实践和战术. 这就是我们所提供的.
合并及收购(M&A)
在一个商业模式发生革命性变化的世界里, 无机增长战略对成功越来越重要. 我们有商业头脑, 运营经验和专业的人员管理知识，以解决最困难的并购挑战. 我们可以立即采取行动.
资产剥离
剥离可以为股东实现潜在的隐藏价值，并为增长和创新提供资金. 适当注意劳动力风险可以使销售价格最大化，提高销售速度和盈利能力.
重组与恢复
成功的复苏既需要财务重组，也需要计划的业务复苏. 人力资本战略与战略目标的协调是成功的关键.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比建立一个全新的业务提供更快的结果. 物流挑战似乎也没有采购那么复杂. 然而, 不协调的战略目标, 治理不明确, 扭曲的操作模型, 模糊的劳动力战略和文化不兼容可能导致较低的绩效.
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人力资源策略确定推动成功所需的关键角色和人才. 制定劳动力策略来解决任何差距.
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运作模式制定你未来的战略和运营模式, 包括组织结构, 治理和决策权.
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人才评估、保留和整合通过评估人才，使运营成功最大化, 识别和选择领导者，保留关键能力.
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变更管理与沟通执行变更管理的规划和整合，重点是两个实体的主要利益相关者的转移.
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文化识别运营目标的文化风险，建立全面的整合战略和运营环境.
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人才视角实施基于人工智能的方法来理解能力, 识别交易前保留的风险和影响，并制定交易后人才战略.