通过基于能力的人才管理机制转变你的员工队伍
以能力为基础改变员工的人才管理. 通过关注能力来重塑你的人才管理和奖励计划.
挑战
- 我们很难识别现有团队的优势和技能差距，以增加基于技能的招聘.
- 我们正在努力围绕自动化重组功能.
- 很难优先考虑与基于能力的人才管理相一致的学习和发展投资.
- 我们希望在整个组织中提供灵活的职业生涯.
领先的公司如何在基于能力的人才管理方面进行自我改造?
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战略劳动力规划利用内部和外部技能需求和供应的数据，进一步分析和重新定义人力资源和技能.
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再培训通过有针对性和个性化的基于能力的学习路径和提高评估能力，加速再认证, 消除了对当前状态进行艰苦分析的需要.
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能力评估客观衡量人才获取的能力和能力, 发展, 继任或基于你的能力结构的更广泛的人事战略.
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基于能力的薪酬投资于未来的技能，并根据技能的需求、供应和重要性，通过人工智能薪酬决策重新设计薪酬计划.
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绩效管理敏捷环境需要快速、多来源的绩效反馈和评估，以指导培训活动和能力发展.
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开发/职业通过绘制技能和各自的邻里关系，让员工在管理职业生涯中发挥更积极的作用, 揭示了可以实施的职业道路.
2022年人力资源的第二大优先事项是围绕能力设计人才流程.
你的组织已经为基于能力的人才管理做好了准备?
做这个诊断来评估组织中能力结构和再认证过程的成熟度. 确定机会领域，并立即获得下一步的建议.
基于能力的人才管理机制循环
通过技能来看待劳动力会带来更大的灵活性
当我们比较那些已经发展的公司时, 我们发现了一些心态和文化上的差异
- 在组织中有更多的流动性
- 有在职业生涯中期搬家的例子，没有挫折
- 迫切需要汇集不同的技能来解决一个问题
然而, 大多数组织不能完全拥抱这个模型，也不能为所有员工实现它.
这是因为组织使用的许多结构和流程都位于屏幕的左侧。.
- 传统的组织通常对工作有严格的定义，你要求做的工作不太可能超出工作描述中描述的职责和责任. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为一个阶梯，期待在同一个团队中晋升.
- 行业领先的公司正在发展和促进一个更灵活的环境，在任务分配中考虑技能. 当员工想到他们的职业生涯时, 理解垂直和水平位移的重要性, 并有能力掌控你的职业生涯.
- 面向未来的环境在组织团队的方式中采用了敏捷原则 流到工作中 基于特定的能力.
以上往往是由人才市场平台推动的
然而，从职能到能力的转变需要对能力的理解.
对于一些更复杂的, 一种基于可用性来评估技能的方法 市场、战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中解构它可能很困难，但回报是巨大的.
- 1 技能Pricer
- 2 能力库
技能Pricer是一个自助网络应用程序，它报告哪些技能影响特定工作的报酬，并给它们一个价值. 此外, 技能Pricer允许您定制参考工作，以反映您自己的技能组合，并查看它如何影响新职位的薪酬.
通过美世的能力库，轻松、敏捷地将技能整合到您的人才战略中
A Biblioteca de competêcias é um atalho para implementar de forma rápida uma taxonomia de competências baseada em dados de mercado; o primeiro passo para adicionar competências à estratégia de remuneração da sua organização.