通过转型促进潜在增长

我们以人为本的转型方法是基于证据的,并释放增长潜力, 帮助组织重新想象他们的工作方式和员工对工作的看法.

重塑工作和员工体验

转变不是一个单一的事件. 实现大胆和系统性的变革需要对员工进行投资,以促进长期和可持续的增长, 并转化为不同维度的回报:财务, 操作和人力. 

组织在发展过程中可能会面临几个挑战:

  • 重新设计工作,以实现人员和自动化的最佳组合
  • 实施战略劳动力规划的最佳实践,为业务提供价值
  • 克服劳动力能力和未来技能方面的不足
  • 实施新的工作方式,促进组织和员工的灵活性

我们帮助组织重新想象他们的工作方式和员工对工作的看法,从而释放增长潜力. 我们的战略劳动力规划方法以人为本,以证据为基础. 基于国际知识领导和丰富的经验, 我们可以帮助创造创造价值的解决方案, 消除摩擦,提高员工的参与度.

我们将支持持续的转型过程,并提供经过验证的管理支持 改变. 这将使你理解, 认识并解决管理者和员工的不同需求. 反过来,这将促进更大的承诺和更大的采用.


我们的劳动力和组织转型解决方案

我们强大的劳动力和组织转型解决方案涵盖了以下问题(并旨在提供以下好处):
  • 文化
    将转型努力与建设更具包容性环境的战略目标相协调, 多元化公平, 并鼓励参与, 生产力和保留率.
  • 多样性、公平和包容
    设计和实施全面战略,确保机会平等, 经验与奖励.
  • 灵活的工作
    促进商业模式和劳动力之间的有效协作,促进灵活的工作策略——满足所有员工的需求, 无论他们处于生命的哪个阶段.
  • 人才市场
    发展一支面向未来的劳动力队伍和敏捷的组织, 以一种更好地平衡技能供求的方式分配人才. 
  • 组织设计
    从传统的多层次结构向创新、敏捷和分布式组织的转变.
  • 薪资平等
    评估和消除薪酬不平等及其原因,从而降低风险. 将薪酬公平定义为支持更广泛的多元化举措的支柱, 包容与社会正义.
  • 人员战略
    通过将其与业务目标联系起来,创建一个集成的、有影响力的、可访问的战略. 根据关键的人才细分来区分你的战略优先级.
  • 功能结构
    利用工作的数字化和民主化, 优化人员与自动化的结合. 利用机会通过各种数字和其他媒体将人才与工作联系起来.
  • 劳动力策略与分析
    确定最能满足业务目标的员工属性和实践. 制定战略以满足未来劳动力的需求. 优化影响,加速变革.
在一个异常变化的时期, 组织需要跟上新的挑战和新的工作方式. 了解有效的变更管理如何帮助将令人不安的事情变成更常规、更自然的事情.

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