战略性的薪酬和认可计划吸引并激励员工
员工薪酬是人才管理战略框架的一部分，以支持您的业务目标. 但是“报酬”对不同的人有不同的含义. 用组织的观点来平衡同样重要. 这就是为什么专门为你的员工设计一个薪酬政策是至关重要的.
员工薪酬和认可的通才计划是无效的
真正激励你的员工履行他们的职责，并致力于你的文化价值观,正确的薪酬计划至关重要 但在这个个人价值的时代, “报酬”对不同的人在不同的时间有不同的含义.
充分利用薪酬作为提高员工敬业度和吸引人才的工具的潜力, 组织现在需要超越传统的合同报酬, 包括工资福利和通才加上特别的组成部分.
个性化你的价值主张, 公司已经开始使用角色来确定什么对目标人群最重要，并为来自不同群体的员工实施他们的奖励计划.
创新的奖励计划有效地解决了个人的偏好——让他们感觉健康, 支持和激励, 无论是在个人层面还是在专业层面——同时保持在组织和成本现实的范围内. 通过正确的薪酬和认可策略来达到平衡是可能的.
有效的劳动力薪酬策略设计现在需要:
- 认识到多元化、多代劳动力的不同需求, 并在个人基础上使用相关的员工参与机制
- 了解员工的个人经历，并将这些经历分类
- 是否有允许人们表达偏好的机制
- 以更灵活和多方面的方式全面解决员工的需求
- 考虑所有的角度:人物, 组织的需求, 活动行业标准, 相应的监管, 竞争对手的报价, 成本和社会价值
- 制定与其他员工价值主张(EVP)相一致的薪酬计划, e
- 吸收最新的薪酬数据, 研究人员管理和工作场所分析，以建立一个有效的解决方案.
这个新的世界秩序, 有更多的细微差别和个性化, 需要新的组织倾听能力, 学习和适应以识别和解决未满足的需求.
美世总裁，战略与职业总监
数据解决方案, 帮助创建奖励和认可计划的技术和咨询
-
薪酬数据、分析和研究美世拥有最大、最全面的数据集, 世界薪酬研究与研究. 因此，你总是可以确定你做出了正确的薪酬决定.
-
执行副总裁及总薪酬
员工对工作的主要期望正在发生变化. 许多人现在正在寻找一种关心和优先考虑身心健康的企业文化, 同时提供个人和职业98858威尼斯70570和职业道路之间的平衡——可持续的
为了吸引和留住人才，确保执行副总裁反映我们不断变化的世界是至关重要的.
-
薪资平等
透明度和薪酬公平正日益成为现代企业的“常态”.
透明的文化为员工带来更好的结果.
在越来越多的地方，薪酬透明度现在也是一个法律合规问题.
-
人才门户所有访问一组自己的数据, 技术和信息帮助你更快地做出更好的人力资源决策.
-
员工薪酬洞察和解决方案，帮助创建员工薪酬策略，激励和帮助防止员工精疲力竭.
几乎所有的高管(96%)都表示，他们的劳动力市场以员工为中心，70%的人力资源专业人士预计今年的流动率将高于正常水平.