人才管理战略的挑战
  • 企业和人力资源(hr)战略不一致.
  • 人才管理的组成部分还没有为未来的工作做好准备.
  • 人才管理实践与公司的优先事项不一致.
  • 劳动力战略没有跟上商业模式的变化.
美世的研究确定了未来一年的十大人力资源优先事项:
  1. 改进劳动力规划，更好地为人才获取/培训/借调策略提供信息
  2. 围绕能力设计人才管理流程 
  3. 改进总补偿方案
  4. 解决薪酬、性别和其他不平等问题
  5. 重新考虑薪酬计划
  6. 对劳动力的资格/再资格进行投资
  7. 提供全面健康策略
  8. 灵活工作文化的演变
  9. 重新设计人力资源运营
  10. 将ESG/可持续性置于我们转型议程的核心
你事业的成功取决于你未来的才能
一个有效和高效的人才管理战略可以帮助满足当今劳动力和业务的需求, 明天和未来. 美世可以帮助建立一个高效、高效的人才管理框架和战略，包括:
  • 高管薪酬
    制定具有竞争力的高管薪酬政策和与业务战略相一致的政策, 同时吸引和激励最优秀的人才.
  • 员工薪酬
    使用最大和最全面的数据集, 全球劳动力薪酬分析与研究. 因此，你总是可以确定你做出了正确的薪酬决定.
  • 专业与职业建筑
    这是一个以员工为中心的环境. 实现理想的内部平等和外部竞争力, 建立一个健壮的职业架构框架是至关重要的, 具有一致的功能分析和功能评估方法.
  • 基于能力的人才管理策略
    通过基于能力的人才管理改变你的员工队伍. 围绕能力重塑你的人才管理和薪酬计划.
  • 人才评估
    为新的工作方式制定人才管理策略. 首先评估你的组织目前的人才能力，以了解你需要填补的差距，为你的未来劳动力做好准备.
  • 人才流动
    全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID - 19共存, 公司正在重新思考他们的人才流动战略.
  • 人才管理战略
    重新定义未来工作的议程，更新雇主/员工关系, 探索场地和劳动力设计, 为员工创造差异化的体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    将工作场所的DEI作为首要任务的公司将为成功定位. 保持相关性并茁壮成长, 授权你自己和你的员工建设一个更美好的未来, 为所有人创造一个更美好的世界.
  • 员工经验
    创造一个有吸引力的、积极的、与众不同的员工体验策略, 吸引和留住高素质人才.

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