定义一个有竞争力的员工体验
然而, 大流行促使人们重新思考他们的优先事项，并使组织和个人更紧密地联系在一起. 员工体验的三个最广泛的方面——员工的期望, 沿途的环境和事件没有改变, 但这场大流行带来了新的问题:
- 如何实现弹性工作
- 如何在分散或虚拟的工作场所招聘、整合和管理/培训员工
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为在你的健康和福利方面的积极伙伴关系
- 如何创造一个无摩擦的数字工作环境，以确保新技术支持工作，而不是阻碍工作, 人们喜欢与科技互动。
As pessoas já não querem trabalhar para uma empresa; querem trabalhar com ela. 这就迫切需要区分员工体验，以吸引和留住人才:85%的公司正在与员工合作创造这种体验(GTT 2022).
共同创造是一个重要方面, 因为与员工工作相关的需求和愿望会根据以下几个因素而变化:
- 属
- 一代
- 功能级别
- 提供护理的状况
需求和经验不是恒定的, 随着我们幸福的维度而变化:专业, 工作人员, 金融、健康和福利. 从整体上考虑一个人，并动态地适应员工的需求，需要一种战略方法, 但平均数。. 它还需要在正确的时间反复获得易于实现的视角. 这只是建立更强大的员工队伍和以人为本的员工体验的一个关键维度, 技术和直观.
如何创造员工想要的个性化体验?
高绩效员工希望自己的工作经验是:
- 营养
- 高效的
- 综合
- 有感情
但是单一的方法是行不通的. 创造个性化的体验, 拥有一个强大的战略和治理框架是至关重要的, 员工倾听计划, 分析数据, 以及它的理性分析, 通信和数字工具. 这可以创造竞争优势. 我们的研究表明，敏捷公司说他们在创造和维持积极的员工体验方面取得了巨大进步的可能性是其他人的两倍(2022年全球人才趋势)。, 与员工价值主张和数字化转型雄心相一致的体验.
美世可以帮助创建个性化的员工体验, 在技术和消费者层面:
- 员工倾听计划
- 员工价值主张策略
- 评估和设计总薪酬(包括薪酬、福利和福利解决方案)
- 内部沟通计划
- 灵活的工作策略
- 设计思维工作坊
- 技术实施
- 人物角色和旅程地图
- 组织文化评估
你正在创造一个有吸引力的、个性化的员工体验? 美世可以帮助您了解员工的需求，并通过以下方式实现积极的业务成果:
为什么使用美世员工体验管理解决方案?
我们的专家有工具, 深入的知识和经验来制定你的参与策略, 员工经验, 价值建议, 总薪酬和沟通计划. 将美世的研究与内部沟通和员工敬业度的最新科学观点相结合, 我们的专家帮助创建和实施战略计划和地图，以提高绩效和员工体验.
我们提供涵盖员工体验各个方面的咨询和技术服务. 我们的业务遍及130个国家，使用80种语言，并拥有广泛的本地顾问网络.
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设计员工体验我们使用设计思维方法结合定量和定性数据的基础分析来定义和塑造解决方案，以满足人们的需求，并将他们最好的发挥到最高.
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员工听我们通过定制的解决方案获取人员管理的见解, 从我们的年度研究和反复调查到持续倾听, 数字焦点小组和偏好研究.
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员工沟通美世的沟通解决方案帮助企业与员工建立有意义的职业联系, 福利和健康-无论他们在哪里, 在任何设备上.
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对员工的价值主张我们帮助客户为员工设计差异化的价值主张, 以吸引和留住人才.
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灵活的工作美世在帮助组织创建灵活的工作策略，从固定结构过渡到混合结构方面有经验.
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多样性、公平和包容解决方案美世与客户合作解决社会公正问题, 从公平薪酬到人才管理.
人们价值观的根本变化是劳动力市场结构性变化的背后原因. 各组织现在有一个深刻的机会，可以利用在大流行期间完善的同理心工具，并建立一种新的伙伴关系，这种伙伴关系更具互动性和互动性, 最终的结果, 更有效.
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