功能架构:在不断变化的世界中创建一个结构

这是一个以员工为中心的环境. 实现最佳的内部和外部股权, 建立一个强大的职业架构框架和一致的工作分析和评估方法是至关重要的. 
今年有81%的员工面临精疲力竭的风险(相比之下，2020年这一数字已经为63%)，令人印象深刻。. 他们说，倦怠的主要原因是他们的努力没有得到足够的回报.
2017年vns85978威尼斯城官网人才趋势

函数体系结构=一致的起点 e 职业发展框架

不公平——真实的或感知到的——尤其是在基本工资和薪酬方面，是导致员工失衡的关键因素.

一个 具有清晰的功能分析和评估的功能架构   可以帮助降低这种风险吗. 角色架构为组织中所有员工的发展活动和职业道路提供了一致和透明的框架. 它是对公司所有领域的职位和头衔进行公平和公平评估的基础, 这是必不可少的 成功的薪酬和发展计划.

全局函数体系结构很重要，因为:

  • 使组织能够在员工的整个生命周期中提供无缝体验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明和可持续的职业道路和继任计划.
  • 人力资源部门可以用它来为业务提供人员管理的预测分析, 向战略劳动力规划迈出了一大步.
  • 允许分析、开发和评估未来将存在的功能.
  • 是吸引人的基本平台吗, 有效开发和留住关键业务人才.
  • 组织能够全面理解功能的内部可比性和外部价值.
  • 增加工作场所的灵活性.
  • 人力资源可以立即和容易地访问组织中的所有功能.
  • 在合并和收购过程之后，角色架构允许人力资源部门基于最佳级别数量，快速向业务提供未来组织更有效模型的预测, 在工作评估中具有影响和一致性的职业道路. 
国际职位评估(国际职位评估), IPE)和美世的职业框架是成功的角色架构的两个关键元素. 

实施美世IPE后

42%

组织在分类请求上节省了时间.

53%

在分类过程中节省时间的公司.

1-3

大多数组织都认识到可衡量的ROI.

美世IPE是任何功能体系结构的基本元素 

美世IPE是一种独特的全球角色评估方法，基于一系列与业务活动相关的因素和维度，代表每个角色的关键属性.

IPE方法的应用提供了一个基于组织环境中角色价值的组织框架, 在更广泛的商业环境中.

IPE的实施遵循一个简单的过程，重点关注组织结构, 业务的复杂性和功能与业务的协调.

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职业发展委员会在人才和继任方面起着关键作用

在一个充满机会的世界里，如何确保人才选择你并决定留在你身边?

裁员的催化剂之一是，人们没有预见到组织内的长期职业发展，也没有在外部找到更好的选择. 这种风险可以通过职业生涯管理战略框架进行管理.

内部专业发展和职业道路是吸引和留住员工的重要组成部分 天赋. 一个精心设计和公开的职业发展框架不仅能吸引新人才, 它也能让你的员工与你一起成长和繁荣, 创造体验和忠诚的员工.

职业生涯管理框架 它们还允许更好的规划 战略劳动力和更快的内部填补业务关键角色为每个职位确定所有可能的职业道路.

当这样看的时候, 职业发展框架应该是所有人力资源战略的核心, 解决所有与劳动力相关的计划. 然而, 我们的研究表明, 令人惊讶的是, 只有二分之一的公司有职业发展计划. 缺乏这样一种工具可能会在吸引投资方面带来挑战。, 业务关键功能的保留和内部完成. 我们注意到的其他常见问题包括:

  • 缺乏信息
    即使在有正式职业发展框架的组织中, 关于职业道路的信息往往不容易获得，关于职业的对话也不经常进行. 需要做更多的工作来帮助员工认识到自己组织中存在的机会，并建立自己的职业生涯, 包括与你的经理频繁交谈，以帮助讨论潜在的职业变化，并制定策略来建立他们的技能.
  • 缺乏结构支持

    在一些组织中, 在定义各自的专业和职业架构方面，业务单元之间存在明显的差异. 绝大多数人会主动创建新的角色级别和/或添加基本角色. 地区差异也经常存在.

    职业发展框架必须在微观和宏观层面有意设计. 在这个人才搜索的经济中, 在设计和激发职业经验、有意义的流动路径和机会方面，责任在于组织和直接管理者.

  • 通用方法不再有效
    组织必须了解员工的经验和期望，并与之打交道. 在这个个人的时代, 就像员工希望在哪里有更多的独立性一样, 他们何时以及如何工作, 他们还希望充分了解自己在职业发展和发展方面的选择.

因为好的职业机会会影响人才的保留. 让你的员工和你一起成长.

职业框架是每个人力资源部门的核心战略元素，并解决所有与劳动力相关的计划, 但, 令人惊讶的是, 只有二分之一的公司有职业发展计划. 这与70%的公司表示有信心在内部履行关键职能的事实形成了鲜明对比. 

有吸引力的职业是由职业框架建立起来的

通过建立一个职业框架，成为你需要的人才的来源.
  • 了解发展对员工意味着什么 
    从问问你的员工在他们眼中有吸引力的职业开始. 他们看重什么技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 通过了解你的员工想要什么, 你可以创造符合你的兴趣和组织需求的职业.
  • 用真实的职业道路设计有意义的职业
    有意构建透明度, 对职业道路的控制和速度，以满足组织对一系列现成技能的需求, 以及你的员工需要感到他们正在以正确的速度前进.
  • 使职业文化制度化
    利用科技确保职业信息易于获取. 通过承认非横向的职业流动性，促进流动性和职业发展, 庆祝学习，而不仅仅是升职，奖励高潜力的人有更有意义的职业经验.
  • 让职业变得有趣和有吸引力 
    花时间确保管理者将员工的职业发展视为其职能的核心. 为员工经理提供如何有效领导职业对话的讨论点，明确的目标是向员工表明，他们的组织是一个他们可以成长和繁荣的组织.
我们帮助你确保你的职业生涯吸引并激励你的员工, 这样他们就可以寻求职业发展 在 你的组织.
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更多关于美世角色架构和职业生涯的信息 

美世投资于功能架构方法. 我们进行持续的研究，以确保跟上全球市场的步伐，并致力于为组织提供一个领先的平台来管理不同的人才群体.

我们的职能分析和评估方法使组织能够理解职能的内部可比性和外部价值, 同时促进新角色和职责的快速发展.

基于我们的经验和最佳实践, 我们可以帮助您在不投入太多资源的情况下创建函数体系结构.

相关分析

    从今天开始，使用美世开始构建您的角色架构. 

    今天就与我们的职业发展专家交谈，为整个组织设计引人入胜的职业道路, 这样你就可以激励你的员工和你一起成长.