重新思考和重组工作
数字化和新的工作方式, 零工经济和内部人才市场的工人是怎样的, 它们提供了重新思考工作的机会. 有必要的工具吗?
我们如何为未知的未来建立人员管理战略?
O surgimento de novos modelos de negócios criou oportunidades para muitas organizações de diferentes setores mudarem a forma como operam; automatizando funções e criando novas oportunidades para todo o ecossistema de talento. 随着工作角色被重新配置，以拥抱人工智能和机器人技术, 组织必须重新思考他们需要的关键能力，并建立提供最大灵活性的人才平台.
#1在组织中以人为本? 确定未来的劳动力需求和/或重组.
为未来的工作做准备
主动响应新的机会，重新设计功能，以优化和可持续地结合人工和自动化工作. 通过人工智能驱动的数字平台，利用美世公认的创新方法，构建未来并不困难.
解构功能
- 分析支持工作功能和工作流程的任务和活动.
- 确定最适合自动化或重新定位替代人才的任务.
重新分配任务
- 确定可以通过自动化或其他方法改进的任务, 包括零工, 内部人才市场, 外包, 共享服务和其他选项, 了解对组织的影响.
重建工作
- 基于新的工作形式创造新的就业机会和工作流程.
- 了解你需要的技能，以更有效和可持续的运营.
如何实现你的目标?
打破现有组织结构的僵化, 这取决于领导层重新评估和创建新的操作系统. 这些应该支持工作转换，以更好地实现敏捷性, 流动性和可持续性. 这包括:
-
从工作开始(当前和未来的任务)，而不是现有的工作
-
将人员与自动化结合起来
-
考虑到不同形式的工作(如全职工作)的范围, 零工和自由职业者, 合作伙伴关系, 联合项目和其他选择)
-
让人才“流动到工作中”，而不是专注于固定和永久的工作
为什么选择美世??
我们提供假设驱动和证据驱动的转换, 以行业参考和深入分析为支撑，以证明投资回报. 与传统和新兴竞争对手相比，我们的方法有几个优势.
我们以人为本，有同理心. 我们相信，变革只有以人为中心才能奏效. 同理心是我们激励个人或整体改变的主要能力.
高级顾问指导. 我们的顾问观察、倾听并挑战现状. 这一方向是基于数十年的经验和全球公认的智力领导力.
自我维持能力建设. 我们成为你团队的一员，激活我们周围的人. 紧密合作, 我们转移知识和数字资产，同时建立您所需的能力，以实现可持续和成功的轨迹，超越我们的参与.
从根本上重新思考和重塑工作设计
相关的解决方案
相关分析