管理与劳动力和业务弹性相关的风险 

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公司必须扪心自问:“我们能给人们更多的安全感吗?, 灵活性和更好的健康, 与此同时，我们面临着降低成本、运营中断和增加流动性的业务挑战?”

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答案是肯定的, 但只适用于那些提供正确服务并确保他们实施了强大的ERM实践的组织.
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在员工和利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是拼图的重要组成部分吗. 我们的研究表明，组织在大流行期间的反应影响了员工的情绪. 在一个更加意识到ESG问题的时代, 公司必须更加努力地工作，以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.
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当我们走出大流行的高峰时, 环境问题, 社会和治理(ESG)日益强大，企业面临新的供应链和人才威胁. 作为更广泛的企业风险管理(ERM)方法的一部分，与人一起管理风险比以往任何时候都更加重要. 人力资源部, 风险经理和执行经理必须密切合作，以确保适当识别威胁, 评估和减轻.

正如我们的报告所指出的，错误的后果是重大的 2018年人民风险报告. 我们发现，企业面临的最大风险与网络安全和隐私有关, 管理和信托以及灾难性的个人98858威尼斯70570事件. 

公司必须扪心自问:“我们能给人们更多的安全感吗?, 灵活性和更好的健康, 与此同时，我们面临着降低成本、运营中断和增加流动性的业务挑战?”

答案是肯定的, 但只适用于那些提供正确服务并确保他们实施了强大的ERM实践的组织.

在员工和利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是拼图的重要组成部分吗. 我们的研究表明，组织在大流行期间的反应影响了员工的情绪. 在一个更加意识到ESG问题的时代, 公司必须更加努力地工作，以赢得员工的信任, 客户, 投资者和监管机构.

98858威尼斯70570中的灾难性事件是全球第三大风险, 第四是流行病和其他传染性健康状况. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性，以应对未来的危机, 包括那些由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, 现在流行, 经济衰退或暴力冲突.
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针对五大风险采取的行动促进了工作的变化. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查和重新定义. 带着伟大的顺从, 各组织现在必须解决这个新出现的问题，以便吸引更多的人, 在未来留住和吸引员工.
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如今，人们在公司面临的主要风险与网络安全和数据隐私有关. 考虑到地缘政治格局和过去一年主要组织发生的数据泄露，这并不奇怪.

全球层面的第二个风险是管理和信托问题. 未能准确管理福利和薪酬计划, 公平，并按照所作的承诺, 以一种非常正确的方式, 组织所关心的. 错误和未履行的义务可能导致声誉损害, 以及监管行动和处罚.

人们98858威尼斯70570中的灾难性事件是全球第三大风险, 第四是流行病和其他传染性健康状况. 这强调了员工支持和其他积极主动的策略的必要性，以应对未来的危机, 包括那些由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, 现在流行, 经济衰退或暴力冲突.

针对五大风险采取的行动促进了工作的变化. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查和重新定义. 带着伟大的顺从, 各组织现在必须解决这个新出现的问题，以便吸引更多的人, 在未来留住和吸引员工.

组织复杂性是每个人风险支柱的一个相当大的障碍. 随着业务的持续增长和传统上孤立的工作场所面临的威胁, 组织努力确定谁负责降低风险的工作, 导致应对新出现风险的方法存在差距.

因此，人力资源和风险经理必须共同努力. 幸运的是, 《98858威尼斯70570》显示，在企业面临的主要问题上，这些群体之间存在很强的一致性. 现在, 各组织应利用这种一致性，继续解构竖井，以进一步加强在识别和减轻风险方面的合作.

改变行为的困难也被认为是一个基本的障碍. 因此，发展一种ERM文化是至关重要的. 风险管理文化是建立在价值观的基础上的, 共享的组织态度和行为, 以可见和负责任的领导为基础，由所有相关人员共同承担责任和行动. 风险带来威胁和机遇, 因此，需要多学科的方法, 深思熟虑和协调良好，以帮助制定有效措施，减轻威胁和利用机会.

我们的“适应年龄”报告显示，88%的人力资源团队更多地参与了C-suite的福利. 风险经理和人力资源团队必须将他们的纪律提升到一个新的水平.

这意味着要开发更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利益和业务目标之间更紧密的联系, 仔细的成本管理，专注于多年的价值战略和利益. 一些组织正在调整价值观和文化以促进领导力, 以人为本的正义和目的. 随着ESG的上升, 许多组织寻求建立一种可持续的人的文化, 包括健康优惠. 在这种情况下, 为了保持福利预算负担得起，许多人过去削减福利的做法将更加困难. 这样的, é necessária a gestão de custos em vez de mudar os custos para os colaboradores; por exemplo, 指导员工设计更高质量的护理点计划，以减少并发症或在适当时使用虚拟护理.

适合人力资源和风险管理专业人士，他们开始熟悉彼此的挑战, 这里有一些可能的谈话话题，可以开始发现机会.