为弹性工作的未来做好准备
丝绸和盐的照片
灵活的工作模式将继续存在. 是时候让它们为你的劳动力工作了.
所有的工作都可以灵活. 这意味着组织可以对灵活的工作有更广泛的看法，并提供灵活的工作策略，使每个人都受益。, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管在这一领域存在着机会，但我们最近的研究 全球∘人才∘趋势 显示出意见上的差异. 高管们担心远程工作, 但员工有不同的看法:
72%
许多高管表示，他们担心远程工作对组织文化的影响.
54%
员工表示，他们100%的时间都喜欢远程工作.
72%
许多高管担心远程员工难以晋升或被提拔.
74%
许多员工认为，他们的组织在远程/混合员工的帮助下会更成功.
人力资源将是连接这些不同观点的关键中介.
对抗规模和影响
大多数组织现在都在努力建立灵活和可持续的工作模式. 然而，许多人正在努力实现规模和影响. 在我们的研究, 18%的经理表示，他们正在努力获得采用新工作方式的动力和支持, 包括弹性工作.
吸引和留住人才
许多组织都在努力变得更人性化. 他们这样做是通过仔细听取利益相关者的意见, 使用数据来发现行为模式和行动导向，并谈论重要的问题. 在许多情况下，这也促使他们采取更灵活的工作方式。. 总的来说，它使它们更加开放和容易获得. 能够选择工作地点的员工, 会被这种性质的组织所吸引吗. 创造一个更人性化、更灵活的工作环境, 因此,, 对于想要吸引和留住最优秀人才的公司来说，这已经成为当务之急.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“当你考虑未来的灵活性时, 在大流行过去之后, 他们认为它有多重要?”
56%
“如果没有可行的选择，我会考虑换公司.”
38%
“我会提高我的工作满意度，但不会去找另一家公司.”
6%
“这不是我的首要任务。.”
如何开始
评估为每个人提供灵活工作选择的最佳方式. 超越基于位置的灵活性，扩大灵活工作安排的普遍获取. 考虑基于时间的灵活性, no trabalho a tempo parcial ou nos contratos a prazo podem ser usados como diferenciadores para a sua organização; pontos positivos que atrairão talentos para se juntarem e permanecerem consigo.
这是一个巨大的机会. 公司现在可以利用在大流行期间学习和完善的同理心工具，并利用它们创建一种新的、更相关的伙伴关系形式, 可持续发展，适应新的工作方式. 灵活的工作模式是未来的发展方向.
向灵活的工作文化发展是人力资源部门的首要任务之一.
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