创建一个数字战略来协调你的技术 

具有数字抱负和成熟度的公司从数字转型中获益最大, 比直接竞争对手多产生16%的收入和9%到26%的利润. 是时候投资数字战略了?

我们建议组织对人力资源战略采取整体的方法, 在人力资源流程中, 在技术和商业用户方面. 在并购方面尤其如此, 需要协调这些系统的地方.

缺乏标准化可能导致分析问题.

让我们评估你的现状，以确定你是否需要一个数字战略:

美世有能力帮助您协调人力资源技术. 我们从审查当前的、经常分散的系统开始，与客户合作开发协调和简化的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.

我们通过仔细分析正确的数字战略合作伙伴，为客户构建解决方案, 为云使用和供应商选择服务做准备.

美世帮助桑坦德银行准备转型其流程, 人力资源组织与技术. 在通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们开发了治理流程，并确定了未来对信息技术支持的需求. 然后我们创建了一个计划，并实施了一个新的人力资源交互模型.